ایده یابان نواندیش - مجله‌ اینترنتی آموزشی علمی

خانهموضوعاتآرشیوهاآخرین نظرات
دانلود منابع پایان نامه در رابطه با بخش بندی کاربران بانکداری بر اساس فناوری های ...
ارسال شده در 15 آبان 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

۶- مهر کارت به عنوان کیف پول الکترونیک( کارت هوشمند): در فروشگاه ها ومراکز خدماتی که مجهز به دستگاه pos هستند عملیات پرداخت وجوه کالاهای خریداری شده، با بهره گرفتن از مهر کارت انجام می شود . مضافااینکه بااستفاده ازقسمت chip طلایی رنگ کارت (قسمت هوشمندکارت) می تواندرکلیه شعب مهرازطریق حساب متصل به این قسمت کارت وبه صورت offline عملیات دریافت وپرداخت انجام داد.
۳٫۵ - کارت ملی جوان:
این کارت براساس تفاهم‌نامه منعقده فی مابین بانک و سازمان ملی جوانان برای جوانانی که درسنین ۱۵ الی ۲۹ سال قراردارند،درنظر گرفته شده است. کارت ملی جوان نیزمانند سایرکارتهای مهردارای دو بخش مغناطیسی و هوشمنداست. این کارت علاوه برویژگی های عمومی برشمرده، دارای ویژگی های خاصی نیز هست که سازمان ملی جوانان و بخش خصوصی با نظارت بانک، آنها را به دارندگان اعطا می‌کند. از ویژگی های این کارت می توان به تخفیف در خرید کتاب، بلیط‌های مختلف مراکز فرهنگی و … اشاره کرد.
دانلود پایان نامه - مقاله - پروژه
۴٫۵- ایران کارت:
ایران کارت ابزار مخصوصی است که بانک کشاورزی ایران براساس استاندارد و اصول فنی خاص و رعایت مسائل ایمنی به نام بانوان متقاضی با رعایت مقررات صادر و تحویل نماید. حساب ایران کارت به صورت یکی از حساب‌های سپرده سرمایه‌گذاری کوتاه‌مدت، سپرده قرض‌الحسنه جاری و سپرده قرض‌الحسنه پس‌انداز برای کلیه بانوان که دارای اهلیت قانونی هستند و همچنین اتباع خارجی که دارای گذرنامه و پروانه اقامت معتبر باشند (منحصراً سپرده قرض‌الحسنه پس‌انداز)، براساس ضوابط و شرایط اینگونه حساب‌ها افتتاح می‌شود. ویژگی ایران کارت به شرح زیر است:

کارت مربوط به بانوان
دارای دو بخش مغناطیسی و هوشمند است .
امکان انجام عملیات واریز،برداشت وانتقال وجه ودریافت مانده و صورت‌حساب از دستگاه‌های خودپرداز بانک کشاورزی
امکان انجام عملیات دریافت وجه و دریافت مانده از دستگاه‌های خودپرداز بانک‌های عضو طرح شتاب
امکان انجام عملیات در پایانه‌های فروش اختصاصی بانک کشاورزی و بانک‌های عضو طرح شتاب و کلیه دستگاه های خودپرداز بانکهای فعال در کشور بحرین منصوبه در مراکز خدماتی و فروشگاه‌ها ( بیش از ۸۰۰۰ دستگاه پایانه فروش. (
امکان انجام عملیات خرید بصورت online و offline .
امکان واریز وجه به حسابهای مهر از طریق دستگاه خودپرداز بانک (Depository)
۵٫۵- مهر کارت نوجوان:
مهرکارت نوجوان ابزار مخصوصی است که بانک کشاورزی ایران براساس استاندارد و اصول فنی خاص و رعایت مسائل ایمنی به نام متقاضیان نوجوان بین سنین ۱۱ تا ۱۵ سال با رعایت مقررات صادر و تحویل ولی/ قیم می کند. ویژگی مهرکارت نوجوان به شرح زیر است:
نوجوانان۱۱ الی ۱۵ ساله واجد شرایط دریافت کارت می‌باشند .
دارای دو بخش مغناطیسی و هوشمند است .
امکان برداشت از دستگاه‌های خودپرداز طی ۵ مرحله ۵۰۰۰۰ ریالی و جمعاً ۲۵۰۰۰۰ریال روزانه
امکان انجام عملیات خرید بصورت Offline از بخش هوشمند کارت حداکثر به مبلغ ۱۰۰۰۰۰ ریال روزانه
امکان انجام عملیات در پایانه‌های فروش اختصاصی بانک کشاورزی و بانک‌های عضو طرح شتاب و کلیه دستگاه های خودپرداز بانکهای فعال در کشور بحرین منصوبه در مراکز خدماتی و فروشگاه‌ها ( بیش از ۸۰۰۰ دستگاه پایانه فروش )
امکان انجام عملیات واریز،برداشت وانتقال وجه ودریافت مانده و صورت‌حساب از دستگاه‌های خودپرداز بانک کشاورزی
امکان انجام عملیات دریافت وجه و مانده از دستگاه‌های خودپرداز بانک‌های عضو طرح شتاب و کلیه دستگاه های خودپرداز بانکهای فعال در کشور بحرین ( بیش از ۱۵۰۰ دستگاه خودپرداز ).
۴٫۶٫۱٫۲- سیر تحولات فناوری اطلاعات در صنعت بانکداری
فناوری بانک ها مشتمل بر فناوری پردازش، ثبت، نگهداری، تغذیه و تبادل اطلاعات مشتریان است. این فناوری طی دوره های چهار گانه ای به تکامل رسیده است. هر دوره از تکامل، به مدیران سیستم بانکی این امکان را داده است که اوقات تلف شده را در شرایط کار رقابتی به حداقل برسانند و در گستره بالاتری به ارائه خدمات بپردازند. در بانکداری سنتی مبتنی بر کاغذ، مراحل کار با پیگیری مداوم چک ها، دفاتر کل، معین و گردش اطلاعات از مکانی به مکان دیگر ادامه می یابد.
اگر چه این جریانات بسیار گسترده است، ولی در تمام بانک ها به صورت یکسان به اجرا در می آمدند و ادامه می یافتند. برداشت نقدی درحساب مشتریان ثبت می شد و اسناد اعتباری دیگر ایجاد یا ضمیمه می شدند. تمام عملیات پیچیده دیگر در کار بانکی براساس اسناد ثبت شده و واضح که حالت استاندارد دارد به گردش در می آیند. قسمت عمده کارهای بانکی شامل اخذ اطلاعات است که براساس آنها، اسناد شکل می گیرند و انتقال اطلاعات حاصله به کسانی است که لازم است از این تغییرات مطلع گردند. تحول الگوهای اساسی فناوری در صنعت بانکداری در چهارچوب دوره هایی رخ داده است که هر یک از این دوره ها در ادامه تشریح می گردد ( عباسی نژاد، ۱۳۸۸، ص ۳۵-۲۹).
دوره اول: اتوماسیون پشت باجه[۲۹]
این نخستین دوره کاربرد کامپیوتر در صنعت بانکداری بود. با بهره گرفتن از کامپیوترهای مرکزی، اطلاعات و اسناد کاغذی تولید شده در شعب به صورت بسته بندی شده به مرکز ارسال و پردازش شبانه انجام می شود. در این دوره کاربرد اصلی کامپیوتر، محدود به ثبت دفاتر و تبدیل کاغذ به فایل های کامپیوتری است. فناوری اتوماسیون پشت باجه که در دهه ۱۹۶۰ رواج داشت، این امکان را فراهم نمود تا دفاتر و کارت ها از شعب حذف و گردش روزانه حساب ها در پایان وقت هر روز به کامپیوترهای مرکزی برای به روز شدن ارسال گردد.
پیشرفت اتوماسیون پشت باجه در دهه ۱۹۷۰ باعث شد که به جای ارسال اسناد کاغذی به مرکز، عملیات روزانه شعب از طریق ثبت آنها بر روی محیط های مغناطیسی به مرکز ارسال گردد و پردازش اطلاعات و به روز رسانی حساب ها، کماکان در اتاقهای کامپیوتر مرکزی صورت می گرفت. در این دوره عملیات اتوماسیون تأثیری در جهت رفاه مشتریان بانک ها ایجاد ننمود و تأثیر رقابت نیز بین بانک ها بر جای نگذاشت. در طول این دوره سیستم های پردازش جمعی و سیستم های بزرگ کامپیوتری به خدمت گرفته شدند و تنها تأثیر اتوماسیون در این دوره ایجاد دقت و سرعت موازنه حساب ها و حذف دفاتر و کارتهای حساب از شعب بانک ها بود.
دوره دوم: اتوماسیون جلوی باجه [۳۰]
این دوره، از زمانی آغاز می شود که کارمند شعبه در حضور مشتری، عملیات بانکی را به صورت الکترونیکی ثبت و دنبال می کند. از اواخر دهه ۱۹۷۰ امکان انتقال لحظه ای از طریق بکارگیری ترمینال ها در جلوی باجه فراهم آمد. این ترمینال ها که به ظاهر شبیه به کامپیوترهای شخصی امروزی بودند، از طریق خطوط مخابراتی به کامپیوتر های بزرگ مرکزی متصل می شدند و امکان انتقال اطلاعات به صورت مؤثر در بین شبکه های بزرگ کامپیوتری و ترمینال های ورودی و خروجی بوجود آمد. در این دوره کارمندان شعبه قادر شدند به صورت لحظه ای به حساب های جاری دسترسی داشته باشند به عنوان مثال، «نات وست» یکی از بانک های انگلیسی با بهره گرفتن از این سیستم و به کارگیری ترمینال های نصب شده در جلوی باجه ارائه سرویس های لحظه ای را به مشتریان حساب های جاری خود آغاز نمود؛ اما کماکان کار به روز رسانی حساب ها وتهیه گزارش های مربوطه توسط پردازشگر های مرکزی، شبانه انجام می شد. در این دوره بانک ها مجبور بودند برای رسیدن به اتوماسیون جلوی باجه، شبکه های مخابراتی اختصاصی داشته باشند، در حالیکه شبکه های مخابراتی موجود در اختیار و انحصار شرکت های دولتی بود و استفاده از آنها نه تنها از نظر فناوریکی محدود بود، بلکه بسیار گران و پرهزینه بود. این شبکه های اطلاعاتی، ترمینال های بانکی را به مراکز کامپیوتری پشت باجه مرتبط و متصل می ساخت. در این دوره یعنی دهه ۱۹۸۰ بدون شک سرعت دسترسی کارمندان بانک ها به حساب های مشتریان و سرعت انتقال اطلاعات افزایش یافت و ارائه خدمات به مشتریان بهبود پیدا کرد. در حال حاضر اثرات اقتصادی و رقابتی این شیوه خدمت رسانی محدود شده است. در این دوره هنوز تمایل به استفاده از اسناد کاغذی وجود دارد. اگر چه ترمینال ها امکان جستجو و پردازش را سهولت بخشیده اند، ولی هنوز تمامی کارها توسط کارمندان بانک و از طریق ورود اطلاعات و گردش حساب ها به ترمینال ها صورت می گیرد و فقط نیاز به استفاده انبوه از اسناد کاغذی تا حدودی بر طرف می شود. در این دوره نمی توان کارکنان بانک ها را کاهش داد. چرا که هنوز نیاز به افرادی که پاسخگوی مراجعین به بانک ها باشند، وجود دارد. نزم افزارهائی که در این دوره به کار گرفته می شوند کماکان غیر یکپارچه و جزیره ای است. علیرغم امکان دسترسی لحظه ای کارکنان بانک ها به حساب های مشتریان، محصولات مختلف بانکی شامل انواع حساب های بانکی، وام ها، سرویس های بیمه ای و نقل و انتقال وجوه، مستلزم مراجعه مشتری به بانک ها است و یکپارچگی و پیوستگی بین نرم افزارهای تولید شده وجود ندارد.
دوره سوم: متصل کردن مشتریان به حسابهایشان
در این دوره که از اواسط دهه ۸۰ آغاز شد امکان دسترسی مشتریان به حسابهایشان فراهم می شود. یعنی مشتری از طریق تلفن یا مراجعه به دستگاه خودپرداز و استفاده از کارت هوشمند یا کارت مغناطیسی یا کامپیوتر شخصی به حسابش دسترسی پیدا می کند و ضمن انجام عملیات دریافت و پرداخت، نقل و انتقال وجه را به صورت الکترونیکی انجام می دهد. سالن بانک ها به مرور خالی از صف های طولانی مراجعین می شود. آن دسته از کارمندانی که در جلوی باجه به امور دریافت و پرداخت از حساب ها اشتغال دارند، به بخش های دیگر نظیر بازاریابی و خدمات مشتریان منتقل می شوند. خطوط انتقال اطلاعات مثل ماهواره های مایکروویو، مودم های بدون سیم، حجم زیادی از کار را پیش می برند ولی نه همه آن را. بطور کلی می توان گفت در این دوره وجود نیروی انسانی در شعب بانک ها هنوز الزام آور است و مشتریان احساس می کنند که خدمات بهتری را دریافت می کنند، زیرا خود شاهد کار خود هستند. پول کاغذی هنوز در جریان است و از این رو دریافت پول، هنوز یکی از فشارهای کاری است. سیستم های تلفنی امکان استفاده ۲۴ ساعته مشتریان را فراهم می سازد و محدودیت ساعت کار بانک تنگنای جدی مشتریان نیست. متصل شدن مشتریان به حساب های بانکی خودشان همانقدر که برای مشتریان سودمند است، برای بانک نیز می تواند مفید باشد، زیرا حذف کاغذ و صرفه جوئی در کارکنان امکان پذیر می گردد. گسترش ظرفیت های کاری در دوره سوم برای بانک ها نسبتاً ارزان تمام می شود. زیرا با افزایش ظرفیت ارتباطات، تعاملات بانکی با بهره گرفتن از فناوری، ارزانتر از استخدام و جذب نیروی انسانی خواهد بود. در این دوره مشتری کماکان برای دریافت دیگر خدمات بانکی مثل وام، خدمات بیمه ای و غیره باید به شعب مراجعه کنند و فقط عملیات بانکداری شعبه ای، شامل دریافت های مشتریان، بدون مراجعه به بانک انجام می شود.
از مهمترین ویژگی های دوره سوم که آن را از دوره های قبل و بعد متمایز می سازد، عبارتند از: توسعه جزیره ای سیستم های مکانیزه در جلوی باجه و پشت باجه و همچنین توسعه سیستم های ارتباطی مشتریان با حسابهایشان مثل دستگاه های خودپرداز بانکی و تلفن بانک و فاکس بانک. در دوره سوم هنوز نیروی انسانی در ارائه خدمات مؤثر است و بخشی از نیروی انسانی وظیفه ایجاد هماهنگی بین سیستم های جزیره ای و نیازهای مختلف مشتریان را بر عهده دارد. کارت های اعتباری و هوشمند به معنای واقعی و به صورت کامل الکترونیکی نشده و به عبارت دیگر بخشی از فرایند الکترونیکی وارد عملیات بانکی و سیستم های مکانیزه شده است.
دوره چهارم: یکپارچه سازی سیستم ها و مرتبط کردن مشتریان با تمامی عملیات بانکی
آخرین دوره، زمانی آغاز می شود که همه نتایج بدست آمده از دوره های قبل بطور کامل به سیستم عملیات الکترونیکی انتقال یابند. تا هم بانک و هم مشتریان بتوانند به صورت دقیق و منظم اطلاعات مورد نیازشان را کسب نمایند. اگر چه آهنگ این تحولات متفاوت است، اما این چهار دوره بطور یکسان در صنعت بانکداری روی خواهند داد. لازمه ورود به این مرحله داشتن امکانات و تکیه گاه مخابراتی و ارتباطی پیشرفته و مطمئن است. این دوره با جمع بندی بخش های نرم افزاری و سخت افزاری در دوره های پیشین به صورت واقعی ارتباط بین بانک و مشتریانش را به تصویر می کشد. در دوره های قبلی اغلب بانک ها بدون ساماندهی و نظم مشخص تنها به خلق جزایر مکانیزه پرداختند.
دوره چهارم به یکی از دو وجه زیر تأکید دارد:
تلاش برای استاندارد سازی نرم افزاری و سخت افزاری در سیستم های کامپیوتری موجود برای رسیدن به یک سیستم یکپارچه
تلاش برای تأسیس سیستم های یکپارچه صرفنظر از سیستم های جزیره ای که قبلاً بوجود آمده است
بوجود آوردن سیستم های جدید که اساس آنها مشتری است، نه حساب مشتری، اغلب با صرف هزینه های زیادی همراه است و تلاش طاقت فرسا می خواهد. یکی از چالش های اصلی در سیستم های بزرگ بانک ها در این دوره انتخاب یکی از این دو راه است که هر یک بحث های مربوط به خود را می طلبد و انتخاب هر یک بستگی به استراتژی بانک مبتنی بر یک تحلیل عمیق هزینه - فایده دارد.
در این دوره مشتری در انجام فعالیت بانکی مشارکت دارد، سیستم منسجم به او این امکان را می دهد که وارد بانک شده و مانند یک کارمند بانک، کار خود را از طریق کانال الکترونیکی به انجام برساند. صرفه جوئی واقعی در نیروی انسانی در این مرحله رخ می دهد و عدم نیاز به شعب انبوه فیزیکی در این مرحله خود را نشان می دهد. مهمترین نقطه تمایز این دوره با دوره سوم، در این است که بانک ها قصد دارند در این دوره نیروی انسانی شاغل در بخش های هماهنگ کننده سیستم های جزیره ای را آزاد نمایند. و مشتری قدرت دخالت در انجام کارش را بدون رویاروئی با انسان و بدون عمل فیزیکی مانند تلفن زدن یا حرکت کردن به سوی دستگاه خودپرداز داشته باشد. در این دوره سیستم یکپارچه این امکان را به مشتری می دهد که از کامپیوتر منزل یا محل کار خود خدمات متعارف مورد نیاز خود را از سیستم الکترونیکی بانک دریافت نماید. در این دوره صرفه جوئی واقعی در نیروی انسانی بوجود می آید و پول کاملاً حالت الکترونیکی پیدا می کند و ابزار تعامل دو طرف یعنی مشتری و بانک، خدمات الکترونیکی می شود. این در حالی است که در دوره سوم مشتری حتی برای دریافت وام یا خدمات بیمه ای و دیگر سرویس های بانک بی نیاز از مراجعه به بانک است (عباسی­نژاد، ۱۳۸۸، ص ۳۵-۲۹).
۷٫۱٫۲- فناوری مورد استفاده (رویکردهای) بانکداری الکترونیک
۱٫۷٫۱٫۲- ماشین های خودپرداز[۳۱]
یکی از اولین رویکردهای بانکداری الکترونیکی که در مراحل اولیه توسعه این روش بانکداری پدیدار شد، ماشین های خودپرداز اتوماتیک بود. این دستگاه ها به عنوان اولین جرقه های توسعه بانکداری الکترونیکی از اواخر دهه ۱۹۶۰ پا به عرصه ظهور گذاشتند. این ماشین ها بسیاری از خدمات بانکی را به صورت شبانه روزی انجام می دهند و با بهره گرفتن از یک شماره شناسنائی شخصی مشتریان می توانند به دریافت و پرداخت پول و انتقال وجه بین حساب ها بپردازند و یا اطلاعاتی را در مورد حساب خود بدست آورند و در خواست دسته چک و صورتحساب کنند. مبادلات انجام شده به صورت الکترونیکی و بلافاصله ثبت می شود.
ماشینهای خودپرداز، پردازنده ها یا پایانه های الکترونیکی هستند که توسط بانک ها برای تسهیل کار مشتریان بانک، در مکان های خاصی نصب می شوند و به طور ۲۴ساعته به ارائه ی خدمات بانکی می پردازند. دستگاه خودپرداز بانکِ فشرده ای است که در کسب و کار روزمره به کار گرفته می شود و به طور قابل توجهی در مکانهای تجاری غیر بانکی و بانکی از جمله هتل ها، فروشگاه ها و… نصب می شود. مشتریان با در دست داشتن کارت و وارد کردن شماره ی رمز خود می توانند بسیاری از امور بانکی خود را انجام دهند. آنها می توانند از طریق این ماشین ها کارهای زیر را انجام دهند:
برداشت وجه از حساب

نظر دهید »
راهنمای ﻧﮕﺎرش ﻣﻘﺎﻟﻪ ﭘﮋوهشی درباره عوامل موثر در ایجاد نظام بودجه ریزی عملیاتی ...
ارسال شده در 15 آبان 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

تعیین سطوح در راستای عملکرد
تاکید بر برنامه ریزی راهبردی
انعطاف پذیری
در این شیوهی بودجهریزی دو نوع پیوند بین نتایج و منابع قابل تصور است. نخستین پیوند، رابطه میان بودجههای سازمان و نتایجی است که انتظار میرود سازمان با منابع تخصیص یافته کسب کند.
منابع مالی فعالیت ها خروجی ها نتیجه نهایی
پیوند دیگر، رابطه میان دستاوردهای گذشته ( عمکرد گذشته ) سازمان و بودجه های سازمان است که پیوند گذشته نگر نامیده می شود.
۲-۳-۲-۴- مراحل بودجهریزی عملیاتی
بودجهریزی عملیاتی به دنبال تخصیص بهینه منابع به برنامه ها و فعالیتهای یک سازمان یا دستگاه اجرایی است. این تخصیص بهینه در دو حالت می تواند رخ دهد، از یک طرف مکانیسم تخصیص بودجه به برنامه ها و فعالیت ها کاراتر شود، و از طرف دیگر ارتباط برنامه و فعالیتها با رسالتها و اهداف سازمان، یا دستگاه اجرایی ارتباطی دقیق باشد. برای رسیدن به چنین هدفی در فرایند اجراء بودجهریزی عملیاتی، فرایند زیر را می توان در نظر گرفت:
دانلود پروژه
شناسایی رسالتها، آرمانها مقاصد و اهداف.
پیوند اطلاعات برنامه ریزی راهبردی با بودجه.
توسعه و یکپارچه سازی شاخص های عملکرد در چارچوب بودجه.
گزارش نتایج براساس شاخص های عملکرد. .( پناهی،۷۳:۱۳۸۶)
مراحل فوق را میتوان بصورت شماتیک به ترتیب زیر نشان داد:
رسالت سازمان
آرمان راهبردی
هدف راهبردی
آرمان راهبردی عملیاتی
آرمان عملیاتی سالانه
هدف عملیاتی سالانه
شاخص عملکرد
شاخص برنامه
فعالیت
وظیفه
بودجه
نمودار (۲-۲)
۲-۳-۲-۵- الزامات بودجهریزی عملیاتی:
بودجهریزی عملیاتی علی رغم ویژگیها و فوایدی که دارد، در مراحل اجرا با پیچیدگی و مشکلاتی مواجه می شود. بنابراین، اجراء دقیق آن نیازمند طی مراحلی است که به لحاظ تقدم و تاخر دارای اهمیت هستند.
مرحله اول: جلب موافقت و تعهد نقش آفرینان اصلی
بستر سازی، ایجاد زمینه و حفظ چارچوب حمایتی در قالب دو رویکرد اصلی برای ایجاد ساختارهای لازم بلند مدت بودجهریزی عملیاتی محسوب می شوند. رویکرد اول ناظر بر دستورالعمل ها یا قوانین اجباری است که مبدا آن قوه مقننه است و رویکرد دوم رویکرد “پایین به بالا” است که به دنبال اجماع در سطوح پایین سازمانهاست. صرفنظر از رویکردهای فوق برای موفقیت بودجهریزی عملیاتی، برقراری رابطه میان همهی دست اندرکاران بودجه اهمیت بسیاری دارد. فقدان اجماع در سطوح مختلف سازمان ممکن است به یکی از نتایج زیر منجر شود:
مدیریت سنجش عملکرد به عنوان یک الزام اساسی بودجهریزی عملیاتی تنها در ”سطح کاغذ” بازی باقی بماند و از اطلاعات آن برای بهبود برنامه استفاده نشود.
قوهی مقننه بدون توجه به ارزش اطلاعات عملکرد به ادامه بودجه ریزی سنتی روی آورد.( پناهی،۷۴:۱۳۸۶)
مرحله دوم: تنظیم برنامهی زمانی برای اجراء
تنظیم برنامهی اجرایی می تواند با پرداختن به مشکلات بالقوه، تعیین سطح انتظارات و مسولیتهای روشن و تنظیم برنامه های زمانی مشخص برای کنترل زمانی عملیات به روان تر شدن گذار به بودجهریزی عملیاتی کمک کند. در ایجاد چنین برنامهای، باید با تهیه کنندگان و تصویب کنندگان به عنوان کاربران اطلاعات بودجهای مشورت کرد.برنامه زمانی یکی از عناصر بسیار مهم در فرایند اجراست که باید دست کم موارد زیر را در بر بگیرد:
ابلاغ دستورالعمل های بودجه به سازمان ها.
نظر خواهی از شهروندان.
تکمیل اسناد بودجهای که سازمان تحویل می دهند.
برگزاری جلسات با نمایندگان برای تشریح اسناد بودجهای.
ارجاع پیش نویس بودجه به مجلس.
معرفی ابعاد پیشنهاد جدید بودجهای.
تصویب بودجه.
ابلاغ بودجه.
برنامهی زمانی باید واقع بینانه تنظیم شود. درک این نکته که اجراء موفقیت آمیز سیستم بودجهریزی عملیاتی زمان بر است اهمیت بسیاری دارد. دست کم یکسال طول می کشد که هر سازمان برنامهی خود را نعریف کند و شاخص های عملکرد مناسب خود را ایجاد نماید. همچنین نمی توان انتظار داشت که تغییرات به یکباره رخ دهد.( پناهی،۶۶:۱۳۸۶)
مرحله سوم: تامین آموزش های لازم
یکی از الزامات اساسی استقرار بودجهریزی عملیاتی آموزش گسترده و موثر دست اندکاران استقرار این شیوه است. در آموزش مرتبط باید موارد ذیل را در نظر گرفت:
افزایش ظرفیتهای لازم برای اجرا بودجهریزی عملیاتی و پرورش قابلیت‌ها
پرورش مدیران کاآمد و لایق برای سازمانهای نصرف کننده بودجه است. به طور کلی، برای اصلاح نظام بودجهریزی در راستای افزایش اختیارات بودجهای مدیران دستگاه های اجرایی و ایجاد بستر عملیاتی مطمئن و عاری از ریسک، ظرفیت سازی مدیریتی یک متغیر کلیدی محسوب می شود.وقتی سازمان مرکزی بودجه این مسولیت را به عهده می گیرد، تا حدودی از کارکرد سنتی خود که محدود به کنترل جزییات مخارج است، فاصله خواهد گرفت و رویکرد مدیریتی جدیدی را جایگزین خواهد ساخت.
جلسات توجیهی، یا کارگاههایی برای معرفی مفاهیم سنجش عملکرد و برنامه ریزی راهبردی، برای دست کم مدیران و سیاست گذاران بودجهای
تدوین دستورالعمل ها و رهنمودهای بودجهای
آموزش مستمر.( پناهی،۷۸:۱۳۸۶)
مرحله چهارم: بررسی و توسعه برنامههای راهبردی

نظر دهید »
دانلود فایل ها در رابطه با کاربرد منطق فازی برای کنترل راکتور هیدروژناسیون استیلن ...
ارسال شده در 15 آبان 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

شکل ۴-۲۰- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته به همراه دفع اثر اغتشاش با کنترل کننده‌ی
Auto Tuning _ PI
۴-۹- طراحی کنترل کننده IMC
همانطور که در بخش ۴-۴-۳ استراتژی کنترل مد داخلی تعریف گردید، یکی از روش‌های مبتنی بر مدل است که می‌تواند بر خلاف تغییر دینامیکی فرایند، منجر به یک سیستم کنترلی پایدار و مستحکم شود، که یکی از مزیت‌های استفاده از این روش می‌باشد. اما همانطور که بیان گردید، این مزیت تنها در صورت داشتن مدل درستی از سیستم وجود دارد. به همین سبب در این طراحی، از رابطه‌ی ۳-۲۵ به عنوان  استفاده می‌شود. که در آن ، متشکل از حاصل‌جمع دو تابع تبدیل مرتبه اول با زمان مرده طبق رابطه‌ی ۳-۲۵ بصورت  می‌باشد. اکنون برای تعیین تابع تبدیل کنترل کننده‌ی IMC، با مشخص شدن ، و با در نظر گرفتن ،  و همچنین فیلتر پایین‌گذر مرتبه‌ی اول، در رابطه‌ی ۴-۱۷ و ۴-۱۸ ذیل، هر یک از قسمت‌های تابع تبدیل را به دو قسمت مجزا تبدیل می‌شود.
پایان نامه - مقاله - پروژه
(۴-۱۷)
(۴-۱۸)
برای تکمیل شدن فرایند طراحی کنترل کننده و قرار گرفتن آن در حلقه بسته، تنها می‌بایست مقدار ثابت زمانی هر یک از فیلترها (  و  ) مشخص گردند. برای تعیین ثابت زمانی‌ فیلتر پایین‌گذر، روش‌های متعددی پیشنهاد گردیده است که متداول‌ترین آن‌ها روش اسکوگستا و روش  می‌باشد. در روش اسکوگستا، پیشنهاد شده است که ثابت زمانی فیلتر را دقیقاً برابر با مقدار زمان مرده‌ی سیستم در نظر گرفته شود (  ) و در روش  ، پیشنهاد شده است که ثابت زمانی فیلتر را،  برابر ثابت زمانی غالب سیستم در نظر گرفته شود (  ). از اینرو در رابطه‌ی ۴-۱۹ ذیل، این مقادیر مشخص گردیده‌اند.
(۴-۱۹)
با مشخص شدن دو تابع کنترل کننده‌ی IMC برای هر یک از دو روش تعیین ثابت زمانی فیلتر پایین‌گذر و قرار گرفتن آن در حلقه بسته با حاصل‌جمع دو تابع تبدیل سیستم مورد نظر، به ترتیب می‌توان طبق شکل‌های ۴-۲۱ و ۴-۲۲ بلوک دیاگرام سیستم حلقه بسته با روش طراحی اسکوگستا و روش  را مشاهده کرد.
شکل ۴-۲۱- بلوک دیاگرام سیستم حلقه بسته‌ با طراحی کنترل کننده‌ی IMC به روش اسکوگستا
لازم به ذکر است که در بلوک دیاگرام فوق، بلوک‌های w1 و w2 به ترتیب وزن‌های پاسخ خروجی هر یک توابع تبدیل به همراه کنترل کننده‌ی مربوط به آن است. به این سبب که خروجی نهایی می‌بایست متشکل از مجموع دو پاسخ تابع تبدیل مرتبه اول باشد، بنابراین با وزن‌دار کردن هر یک از خروجی‌ها به میزان سهمی که در سیستم حلقه بسته دارند در خروجی ظاهر می‌شوند.
شکل ۴-۲۲- بلوک دیاگرام سیستم حلقه بسته‌ با طراحی کنترل کننده‌ی IMC به روش
اکنون پس از طراحی کنترل کننده‌ی IMC و قرار دادن آن‌ها در سیستم حلقه بسته، می‌توان پاسخ پله‌ یک واحدی سیستم حلقه بسته را به صورت شکل ۴-۲۳ و پاسخ پله سیستم به همراه دفع اثر ورودی اغتشاش را بصورت شکل ۴-۲۴ در روش طراحی اسکوگستا و پاسخ پله‌ یک واحدی سیستم حلقه بسته را به صورت شکل ۴-۲۵ و پاسخ پله سیستم به همراه دفع اثر ورودی اغتشاش را به صورت شکل ۴-۲۶ در روش  ، در زیر مشاهده کرد.

شکل ۴-۲۳- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته در روش‌ طراحی IMC_ اسکوگستا

شکل ۴-۲۴- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته به همراه دفع اثر اغتشاش در روش‌ طراحی
IMC_ اسکوگستا

شکل ۴-۲۵- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته در روش طراحی IMC_

شکل ۴-۲۶- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته به همراه دفع اثر اغتشاش در روش طراحی IMC_
۴-۱۰- طراحی کنترل کننده پیش‌بین اسمیت_ PI
در بخش ۴-۴-۴، طراحی یک کنترل کننده‌ی اسمیت، که یکی از روش‌های مبتنی بر مدل است، شرح داده شده است. می‌توان از این کنترل کننده به هدف کنترل یک سیستم دارای تاخیر بزرگ (همانند سیستم مورد پژوهش)، استفاده شود. این طراحی با حذف اثر زمان مرده در معادله‌ی مشخصه‌ی سیستم حلقه بسته، تاثیر آن را در فرایند کنترل جبران می کند. در رابطه‌ ۴-۲۰ می‌توان نحوه‌ی حذف اثر بخش زمان مرده در معادله‌ی مشخصه‌ی سیستم حلقه بسته برای حاصل‌جمع دو تابع تبدیل مرتبه اول با زمان مرده، را مشاهده کرد.

(۴-۲۰)
با توجه به رابطه‌ی ۴-۲۰، می‌توانیم از حاصل جمع دو تابع تبدیل نیز بصورت شکل ۴-۱۲ برای طراحی کنترل کننده به روش پیش‌بین اسمیت استفاده کرد و اطمینان داشت که هدف طراحی اسمیت به خوبی برای سیستم‌هایی که حاصل‌جمع دو یا چند تابع تبدیل هستند نیز به خوبی ایفا می‌شود. همانطور که در بخش ۴-۴-۴ ذکر گردید، کنترل کننده‌ی اسمیت (  ) می‌توانند هر نوع کنترل کننده‌ای از جمله PID نیز باشد. از اینرو در طراحی انجام شده همانطور که در شکل ۴-۲۷ مشاهده می‌شود، از یک کنترل کننده‌ی PI به عنوان کنترل کننده‌ی اسمیت استفاده شده است. مطابق مطالب بخش ۴-۴-۲، ضرایب این کنترل کننده را نیز می‌توان به روش‌های متنوعی تعیین کرد. در این قسمت با توجه به ورودی اغتشاش پله در سیستم حلقه بسته، ضرایب کنترل کننده‌ی PI را بر اساس مینیمم شدن معیار انتگرالی قدرمطلق خطای توزین شده با زمان (ITAE) بصورت رابطه‌ی ۴-۲۱ تعیین شده است.
(۴-۲۱)

نظر دهید »
دانلود منابع تحقیقاتی برای نگارش مقاله پخش بار سری زمانی- فایل ۷۵
ارسال شده در 15 آبان 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

 

 

سپس پارامترهای مجهول مدل بر اساس نمونه های شبیه سازی شده تخمین زده می شوند که به صورت بردار زیر خواهند بود:

 

 

(‏۵-۲۲)

 

 

 

 

 

تعداد S المان بردار به صورت یکنواخت از فضای و به شکل تصادفی انتخاب می شوند. سپس آزمون RCM با محاسبه شاخص بر اساس داده های شبیه سازی شده انجام می شود که نتیجه با نشان داده خواهد شد.
مراحل ۱-۳ به تعداد مورد نظر تکرار می شود و نتیجه هرآزمون با نمایش داده خواهد شد.
در نهایت حدود و از روی نتایج آزمون و به صورت تجربی با توجه به سطوح خطای و که پیشتر مشخص شده اند برآورد می شوند. حال اگر نتیجه آزمون برای داده های تجربی به صورت نامعادله های زیر باشد، مدل ایجاد شده برای داده ها ناکافی خواهد بود ]۵۴[.
پایان نامه

 

 

(‏۵-۲۳)

 

 

 

 

 

تخمین پارامترهای مجهول در مدل
پارامترهای مجهول در این مدل شامل ضرایب مدل سری زمانی و توزیع احتمالی دامنه متغیرهای تصادفی می شود. اما در این قسمت احتمال هر کدام از گروه ها به صورت جداگانه و از روی داده های تجربی به دست می آید و مسئله تخمین پارامترها تنها متوجه ضرایب مدل می شود. سپس از روش پروفیل برآورد درستنمایی بیشینه[۷۴] برای یافتن ضرایب مجهول مدل استفاده خواهد شد. در اینجا از مینیمم کردن تابع زیر و استفاده از روش های کمینه سازی توابع غیرخطی با یک حدس اولیه مناسب در نرم افزار متلب استفاده شده است ]۵۴[:

 

 

(‏۵-۲۴)

 

 

 

 

 

نتایج شبیه سازی
با توجه به تناسب مسئله با شبیه سازی پارامترهای گسسته در سیستم قدرت، می توان از مدل DAR معرفی شده جهت مدلسازی پارامترهایی چون تپ ترانس، وضعیت بانک های خازنی و یا واحدهای تولید پراکنده همچون CHP استفاده کرد. با مدلسازی تپ ترانس و واحدهای تولید پراکنده CHP می توان از روش مونت کارلو ترتیبی و یا روش مونت کارلو با نمونه برداری ترتیب زمانی[۷۵] برای حل مسائل پخش بار احتمالی استفاده کرد.
ترانسی که دارای ۱۹ پله در تنظیم تپ می باشد را می توان با در نظر گرفتن هر کدام از این تپ ها در یک گروه از مدل سری های زمانی گسسته شبیه سازی کرد. برای واحدهای تولید پراکنده CHP نیز که در هر مرحله، می تواند واحدهای مختلف را وارد مدار کند، می توان از این مدلسازی استفاده کرد. مثلا یک واحد CHP که شامل پله های تولیدی ۰، ۳، ۶ و ۹ مگاوات است را می توان با ۴ گروه در مدلسازی سری زمانی DAR شبیه سازی کرد.
اگر فرض کنیم شکل ‏۵‑۱ داده های مربوط به توان خروجی واحدهای تولیدی CHP برای ۱۲۵ بازه زمانی و در ۶ وضعیت تولیدی مختلف باشد و هر کدام از این حالت ها با یک گروه متناظر شود، می توان از سری زمانی DAR(p) شامل ۶ گروه برای مدلسازی استفاده کرد.

شکل ‏۵‑۱: نمایش وضعیت تولید واحدهای CHP در ۶ گروه به صورت ساعتی ]۴۶[
برای یافتن احتمال وقوع تولید در هر کدام از گروه ها از داده های شکل ‏۵‑۱ استفاده می شود و نتایج به صورت جدول ‏۵‑۱

نظر دهید »
دانلود منابع پایان نامه در رابطه با طراحی مدل مدیریت استراتژیک برند باشگاه های لیگ برتر ...
ارسال شده در 15 آبان 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

بازاریابی علی تیم های دارای هوادار
استفاده از سیستم های ارتباط با مشتری

 

 

 

فوتبال و لیگ

 

اتخاذ امتیازات ویژه برای بهود استانداردهای باشگاه ها
مقاله - پروژه
ارائه بازی های هجومی و با کیفیت
استفاده از بازیکنان و مربیان مطرح
ایجاد آکادمی های تخصصی، علمی و به روز
حفظ وضعیت تعادل رقابتی موجود در لیگ برتر
برنامه ریزی کلان برای بهبود تصویر اهالی فوتبال

 

 

 

باشگاه

 

تدوین برنامه های درآمدزا برای ارتقای کیفی و کمی
همکاری با صنایع و واحدهای تجاری مختلف
تدوین برنامه بلند و کوتاه مدت باشگاه

 

 

 

راهبردهای شناسایی شده در ۱۴ حیطه ارائه شده اند به طوری که پوشش دهنده چالش های درونی و بیرونی برندسازی باشگاه های فوتبال باشند. این حیطه ها شامل: باشگاه، فوتبال و لیگ، بازاریابی، تفکر مدیریت برند، کانون هواداری، رسانه و ارتباطات، امکانات، سیاسی، حقوقی، تکنولوژی، فرهنگ، نیروی انسانی، رقبا و مشتریان می باشد.
پیامدها: خروجی حاصل از به کار گیری راهبردها هستند. با توجه شرایط درونی و بیرونی بررسی شده و همچنین راهبردهای ارائه شده پیش بینی می شود که پیامدهای زیر حاصل گردد.
جدول ۴- ۱۴ پیامدهای کدگذاری محوری

 

 

پیامدها

 

 

 

ارتقای تصویر ورزشی کشور در سطح بین الملل
ارتقا تصویر فوتبال در جامعه (لیگ و باشگاه ها)
بهبود وضعیت اقتصادی باشگاه ها
امکان تبدیل شدن فوتبال یه یک صنعت
حرکت به سوی حرفه ای شدن فوتبال
جذب تماشاچیان برای حضور در استادیوم ها
ایجاد وفاداری بالا در هواداران (فرابرند)

 

 

 

پیامدهای شناسایی شده حاصل از راهبردها شامل: ارتقای تصویر ورزشی کشور در سطح بین الملل، ارتقا تصویر فوتبال در جامعه، ارتقا تصویر لیگ فوتبال، ارتقا تصویر باشگاه، بهبود وضعیت اقتصادی باشگاه ها، حضور بیشتر تماشاچیان در استادیوم ها می باشد که تا حدود زیادی منطبق بر شرایط علی نیز هستند.
کد گذاری انتخابی
در این مرحله از کدگذاری، یک نظریه از روابط فیمابین مقوله های موجود در مدل کدگذاری محوری به نگارش در می آید. لذا با توجه به تحلیل مقوله های به دست آمده و فرایند قیاس و استقرای مستمر همانطور که در شکل ۴-۱ مشاهده می شود، عوامل اثر گذار بر برند باشگاه فوتبال در لیگ برتر ایران بدین گونه ترسیم شد.
شکل ۴- ۸: عوامل اثر گذار بر برند باشگاه فوتبال
با توجه به شکل سه حیطه بر برند باشگاه تاثیر گذارند که شامل ذات فوتبال، محیط باشگاه و محیط بیرونی می باشد. محیط درونی اثر گذار بر برند باشگاه که به عنوان محیط باشگاه نامیده شده است در شکل ۴-۲ نشان داده شده است.
شکل ۴- ۹: محیط درونی اثر گذار بر برند باشگاه
همانطور که در شکل نشان داده شده است، برند باشگاه متاثر از فسلفه و موجودیت برند باشگاه، عملکرد باشگاه، فعالیت های بازاریابی و تطبیق عملکرد و بازاریابی با فلسفه باشگاه می باشد. فلسفه و موجودیت برند باشگاه شامل فلسفه، ارزش ها، باورها، تاریخچه و سنت و جوهره اصلی(اجزای اصلی برند) می باشد. عملکرد شامل سه حیطه فردی: فنی،اخلاقی،اجتماعی، تیمی: فنی،اخلاقی و باشگاهی: برنامه ریزی، مالی،حقوقی،امکانات،ساختار،فرهنگی می باشد. بازاریابی شامل: ارتباطات موثر ،ترفیعات و تبلیغ است. تطابق شامل: عملکرد و فلسفه، بازاریابی و فلسفه،بازاریابی و عملکرد و در نهایت ذات فوتبال شامل تجربی بودن، مرتبط با احساسات، جزئی از زندگی بودن می شود. رابطه بین عوامل ذکر شده در شکل ۴-۳ نشان داده شده است.
شکل ۴- ۱۰: رابطه بین عوامل درونی اثر گذار بر برند باشگاه
با توجه به شکل، عملکرد باشگاه در طیف قدرتمند تا ضعیف ترسیم شده و بازاریابی در طیف دوست داشتنی تا تنفر آمیز قرار گرفته است. بدین ترتیب که برند باشگاه با توجه به تقابل بین عملکرد و بازاریابی یعنی آنچه که واقعیت دارد و آنچه که باشگاه برای مخاطب تصویر سازی می کند در ۴ موقعیت اصلی قرار می گیرد. بهترین وضعیت در ناحیه سمت راست و بالای نمودار جای دارد که عنوان شیرها را به عنوان نماد قدرت و دوست داشتنی بودن به خود اختصاص می دهد. در قسمت سمت چپ و بالای نمودار کروکودیل ها قرار می گیرد که نماد قدرت و تنفرآمیز بودن می باشند. کوآلاها در قسمت سمت راست و پایین نمودار قرار می گیرد و نماد ضعف و دوست داشتنی بودن است. در نهایت قسمت سمت چپ و پایین نمودار سوسک ها نامیده شدندکه نماد ضعیف بودن و تنفر آمیز بودن می باشند. تطبیق عملکرد و بازاریابی با فلسفه باشگاه به صورت دوایری در جدول نمایان هستند. اندازه این دایره ها نشان دهنده میزان تطبیق عوامل هستند.

نظر دهید »
  • 1
  • ...
  • 230
  • 231
  • 232
  • ...
  • 233
  • ...
  • 234
  • 235
  • 236
  • ...
  • 237
  • ...
  • 238
  • 239
  • 240
  • ...
  • 453
دی 1404
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      

ایده یابان نواندیش - مجله‌ اینترنتی آموزشی علمی

 تغذیه عروس هلندی
 زایمان سگ راهنما
 فروش محصولات غذایی
 تولید محتوا هوش مصنوعی
 تبلیغات کلیکی حرفه‌ای
 کسب درآمد محتوا شبکه‌ها
 نارضایتی شریک رابطه
 درآمدزایی از ویدئو
 تدریس آنلاین درآمد
 فضای تنفس رابطه
 عدم درک شریک زندگی
 راهنمای سگ اشپیتز
 رشد نکردن رابطه
 حافظه خرگوش
 آموزش حرف زدن مرغ عشق
 ویژگی زن ایده‌آل
 دوری از وابستگی عاطفی
 درآمد محصولات دیجیتال
 فریلنسری طراحی موفق
 بازسازی پس خیانت
 اضطراب روابط عاشقانه
 درآمد دوره‌های برنامه‌نویسی
 شاه طوطی اسکندر
 درآمد پادکست کسب‌وکار
 نقد محصولات آنلاین
 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

جستجو

موضوعات

  • همه
  • بدون موضوع

آخرین مطالب

  • راهکارهای ضروری و اساسی درباره میکاپ
  • نکته های آرایش دخترانه (آپدیت شده✅)
  • ⭐ دستورالعمل های سریع و آسان برای آرایش
  • هشدار : ترفندهایی که برای میکاپ حتما باید به آنها دقت کرد
  • هشدار!  رعایت نکردن این نکته ها درباره آرایش مساوی با خسارت حتمی
  • هشدار خسارت حتمی برای رعایت نکردن این نکته ها درباره آرایش
  • " پایان نامه آماده کارشناسی ارشد – قسمت 23 – 5 "
  • " فایل های دانشگاهی -تحقیق – پروژه – ۲-۲۲-ویژگی‌های افراد تاب‌آور – 9 "
  • " پایان نامه -تحقیق-مقاله | تجزیه و تحلیل داده ها – 7 "
  • " دانلود متن کامل پایان نامه ارشد | فصل اول: کلیات ( مبانی ، مفاهیم و تاریخچه) – 2 "

فیدهای XML

  • RSS 2.0: مطالب, نظرات
  • Atom: مطالب, نظرات
  • RDF: مطالب, نظرات
  • RSS 0.92: مطالب, نظرات
  • _sitemap: مطالب, نظرات
RSS چیست؟
کوثربلاگ سرویس وبلاگ نویسی بانوان