ایده یابان نواندیش - مجله‌ اینترنتی آموزشی علمی

خانهموضوعاتآرشیوهاآخرین نظرات
پژوهش های کارشناسی ارشد درباره ساخت کامپوزیت پلی پیرول بر روی پلی ...
ارسال شده در 15 آبان 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع
 

کتان،ویسکوز،استات سلولز و پلی استر

 

محصولات غیرقابل حل یک واکنش بین یک ترکیب جفت و آمین دیانوزه شده در فیبر

 

رنگ های آزو

 

 

 

فیبرهای سلولزی،کتان و ویسکوز

 

پلیمرهای آروماتیک پیچیده با حلقه های شامل هتروسیلیک S

 

سولفور

 

 

 

پلاستیک ها، بنزین،جوهر،روغن ها،چربی ها

 

رنگ های غیریونی که در سوبسترایی که به آن متصل هستند حل می شوند

 

حلال

 

 

 

صابون ها و دترجنت ها، صابون ها، روغن ها،رنگ های نقاشی و پلاستیک ها

 

زردی فیبرهای طبیعی را پوشش می دهد

 

پرتوهای فلورسانس

 

 

 

غذا

 

غیرسمی و غیرقابل استفاده در نساجی

 

غذا

 

 

 

غذا، کتان،چوب،سیلک،پلی استر و پلی آمید ها

 

اساسا از طریق گیاهان به دست می آید

 

طبیعی

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

جنبه های محیط زیستی:

رنگ ها با کاهش جذب نور می توانند فعالیت های فتوسنتزی و گیاهان آبی را مختل کنند. در مورد رنگ های آزو تغییر شکل آن ها در شرایط غیر هوازی باعث آزاد سازی مواد سرطان زا و آمین های آروماتیک می شود ]۱۴٫[

جنبه های سمی بودن:

سمی بودن حاد رنگ های آزاد توسط بحران Eu توسط طبقه بندی مواد خطرناک مطرح شد، رنگ های آزویی که وزن کمتر از ۲۵۰ mg/kg دارند خطر کمتری دارند، با این حال تجمع آن ها می تواند بسیار خطرناک باشد]۱۴[.
سه گروه رایج استفاده شونده در صنایع نساجی رنگ های راکتیو،اسیدی و دیسپرس می باشند. رنگ های اسیدی ترکیبات آنیونی انحلال پذیری در آبند که برای نایلون، چوب، سیلک و بعضی منسوجات دیگر استفاده می شوند. که یک یا چند گروه سولفونیک یا کربوکسیلیک اسید در ساختارشان دارند. تمایل رنگ – فیبر نتیجه باند های یونی بین بخش سولفونیک اسید رنگ و گروه هایی با مبنای آمین در چوب ، سیلک و فیبرهای نایلون است.
دانلود پایان نامه - مقاله - پروژه
رنگ های راکتیو قابل حل در آب ، آنیونیک و روش های رنگ کردن ساده ای دارند. اساسا برای رنگ کردن فیبرهای سلولزی مثل کتان استفاده می شوند. اما هم چنین برای نایلون و چوب و سیلک هم استفاده می شوند.
رنگ های دیسپرس انحلال پذیری خیلی کمی در آب دارند بنابراین به عنوان پودرهای گرانولی پخش شونده در حمام رنگ به کار گرفته می شوند.رنگ ها در غلظت کم حل می شوند اما به خاطر انحلال پذیری بالایشان در سوبسترا به خوبی به فیبر منتقل می شوند. به طور کلی برای پلی استرها و موادی که نیاز به رنگ های محلول در آب ندارند استفاده می شوند]۱۴[.

حذف رنگ از پساب رنگی :

 

ویژگی های فاضلاب های نساجی:

طبق یافته های کوریال[۳۰] در سال ۱۹۹۴ ،فرآوری مرطوب در صنعت نساجی حجم زیادی فاضلاب تولید می کند که آلودگی آن ها فقط از مواد خام نیستند که با روش های حذف آلودگی از بین بروند بلکه از باقی مانده های شناساگرهای شیمیایی استفاده شده برای فرآوری نیز هستند]۱۴[.
رنگ یکی از بزرگترین آلاینده هاست. طی فرآوری نساجی ، عدم بازدهی نتایج رنگ زدن حجم زیادی رنگ اضافی را به طور مستقیم وارد فاضلاب می کند که به سرعت وارد محیط زیست می شود. پیرس[۳۱] می گوید، مقدار رنگ از دست رفته به گروه کاربردی رنگ ،از فقط ۲ درصد ، وقتی از رنگ های بازی استفاده می شود تا ۵۰ درصد وقتی از رنگ های ویژه راکتیو استفاده می شود تغییر می کند]۱۴[.در جدول ۱-۳ برخی از این آلاینده ها به همراه فرایند تولید کننده آلودگی آورده شده است.

جدول۱-۳:انواع آلاینده در فاضلاب نساجی]۱۴[

 

نظر دهید »
منابع تحقیقاتی برای مقاله و پایان نامه : عوامل موثر بر کیفیت برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات ...
ارسال شده در 15 آبان 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

نولان[۳۴] (۱۹۷۹) بر مبنای تحلیل های صورت گرفته در خصوص به کارگیری فناوری اطلاعات در سازمان های بزرگ آمریکا در دهه ۷۰میلادی، الگوی تکاملی چهار مرحله ای را معرفی کرده اند. آنها نشان دادند که بیشتر سازمان ها مراحل و تجربیات مشابهی را در مسیر حرکت به سمت به کارگیری فناوری اطلاعات از سر می گذرانند. نولان بعدها دو مرحله دیگر به این الگو افزود و «الگوی شش مرحله ای رشد»[۳۵] را بنیان نهاد. این الگو به متدولوژی نولان و نورتون[۳۶] هم معروف است و تا سال ها به عنوان پایه ای برای تحلیل
پایان نامه - مقاله - پروژه
سیستم های اطلاعات استراتژیک مطرح بود. در این الگو سازمان ها مراحل زیر را در رشد و توسعه به کارگیری فناوری اطلاعات طی می کنند.
مرحله نخست- آغازین[۳۷]: استفاده ابتدایی از کامپیوتر برای برآوردن نیازهای اولیه و جایگزین نمودن آن به جای سیستم های دستی، مانند، پردازش واژه (تایپ)، تهیه فهرست حقوق و دستمزد و عملیات حسابداری، در این مرحله تمرکز بر سیستم های عملیاتی بوده و عملیات به صورت متمرکز در مرکز کامپیوتر انجام می شود.
مرحله دوم- گسترش (سرایت)[۳۸]: رشد سریع در به کارگیری قابلیت‌های فناوری اطلاعات، بدون توجه به مزایای مالی و هزینه های آن. در این مرحله میزان و دامنه تقاضاها و انتظارات کاربران جهت دستیابی به منافع حاصل از نرم افزارها و سیستم های اطلاعاتی به طور فزایندهای افزایش می یابد و تلاش عمده واحد کامپیوتر بر جلب رضایت تمامی کاربران استوار است. در چنین شرایطی سیستم ها به سمت ارتباط بر خط و مستمر سوق داده می شوند و شاهد رشد بسیار زیاد هزینه های فناوری اطلاعات هستیم، در حالی که کنترل اندکی بر این مصارف و مخارج می شود.
مرحله سوم- کنترل: مدیران ارشد از شاخص های کنترلی برای کاهش ریخت و پاش ها و هزینه ها استفاده می کنند. همچنین رویه های برنامه ریزی رسمی به منظور سرمایه گذاری بر فناوریهای نوین استفاده می شود. در پاسخ به درخواست های مدیریت مبنی بر کنترل هزینه و مدیریت بر خروجی های پروژه ها، برنامه ها،
روش ها و استانداردهایی تدوین می شود. در این مرحله با مجموعه ای از نرم افزارها و سیستم های اطلاعاتی ناتمام و کاربران ناراضی روبهرو هستیم، توجه به برنامه ریزی و کنترل از پیامدهای این مرحله است.
مرحله چهارم-یکپارچه سازی: در این مرحله رویه های برنامه ریزی مورد بازنگری واقع می شوند و پیشنهادهای توسعه و به کارگیری فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی، با توجه به استراتژی ها و اهداف سازمان اولویت بندی می شوند. در این مرحله توجه همه به سوی برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی جلب می شود و نیاز به آن برای سازمان کاملاً نمایان می شود. هزینه زیادی بابت یکپارچه سازی سیستم ها صرف می شود و نقش واحد کامپیوتر از یک مرکز پاسخگویی به مشکلات کاربران، به تولید کننده و ارائه دهنده خدمات متنوع اطلاعاتی تغییر می یابد. در این مرحله به کارگیری کامپیوترها تنها برای پردازش
داده ها نیست، بلکه به کارگیری آنها به خلق و انتشار اطلاعات و دانش منجر می شود.
مرحله پنجم- مدیریت داده ها[۳۹]: در این مرحله از رویه های موثرتر و کارآمدتری برای مدیریت جریان داده ها و اطلاعات در سطح سازمان استفاده می شود. نیازمندی های اطلاعاتی بیش از پردازش داده ها به ساختار و سبد نرم افزارهای سازمان سروسامان بخشیده و اطلاعات در گستره سازمان به اشتراک گذاشته می شود. از
توانایی های مدیریت پایگاه های اطلاعاتی، در جهت درک ارزش اطلاعات و به اشتراک گذاشتن آن میان کاربران استفاده می شود.
مرحله ششم- بلوغ[۴۰]: تمامی برنامه ها و سیستم های موردنیاز به کار گرفته می شوند و شبکه اطلاعات، سازمان را قادر می سازد تا به نحو موثر و کارآیی، اطلاعات را در تمام سطوح سازمان توزیع و منتشر سازد. برنامه ریزی و توسعه فناوری اطلاعات در تعاملی نزدیک با توسعه کسب و کار سازمان هماهنگ می شود. در واقع در این مرحله است که نقش فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی مبدل به پیشرانه استراتژیک می شود.
گذر از مراحل ۱تا۳ به ۴تا۶، سازمان را از مرحله مدیریت کامپیوترها به مدیریت داده ها ارتقا می دهد. باید توجه داشت که هر یک از سازمان ها در مراحل مختلفی از این شش مرحله قرار دارند و هر سازمان باید متناسب با نیازها، نوع کسب و کار، استراتژی ها و منابع موجود، مرحله مناسب خود را شناسایی کند. اگر چه در دهه ۸۰ میلادی به دلیل عدم وجود شواهد عینی و تجربی از ارزش الگوی نولان به عنوان راهنمایی برای مدیران و استراتژیست ها کاسته و انتقاداتی بر آن وارد شد[۴۱]، اما همچنان الگوی مفهومی ساده ای را در خصوص چگونگی توسعه و رشد فناوری اطلاعات در سازمان ها در اختیار تحلیل گران قرار می دهد.
در سال های اخیر این الگو دوباره مورد بازنگری قرار گرفت و سه مرحله جدید بدان اضافه شد. مرحله هفت، زیر ساخت کارکردی[۴۲]، مرحله هشت، رشد متناسب[۴۳] و مرحله نهم، واکنش سریع[۴۴] نام نهاده شده اند (اعرابی و دیگران،۱۳۸۹: ۱۲).
۲-۶ سطوح بلوغ فناوری اطلاعات
سطح بلوغ فناوری اطلاعات در سازمان در حقیقت توانایی های سازمان در کابرد و یکپارچه سازی فناوری اطلاعات، کاربرد استراتژیک فناوری اطلاعات و توانایی های کارکنان در به کارگیری فناوری اطلاعات است. سازمان ها شش مرحله را در مسیر بلوغ خود طی می کنند.
۱-غیر کاربردی: در این سطح، سازمان در جهت پشتیبانی فرایندهای خود از فناوری اطلاعات بهره نمی برد و هیچ تجربه ای از کاربرد فناوری اطلاعات در سازمان وجود ندارد.
۲-موقعیتی: در این سطح سازمان استراتژی خاصی در کاربرد فناوری اطلاعات نداشته و کاربرد آن وابسته به اشخاصی که نیازهای سخت افزاری و نرم افزاری را برآورد کنند و درک کمی از ارزش و پتانسیل فناوری اطلاعات دارند وابسته است.
۳-واکنشی: در این سطح به کارگیری و پیاده سازی فناوری اطلاعات در سازمان توسط رقبا و فروشندگان
نرم افزار مدیریت و هدایت می شود و در حقیقت کاربرد فناوری اطلاعات بر اساس فشار فناوری و رقبا جلو می رود و سرمایه گذاری های فناوری اطلاعات در سازمان بنا به درخواست های بیرونی صورت می گیرد.
۴-طراحی شده: سازمانی که در این سطح قرار دارد، برنامه تقریباً مشخصی برای سرمایه گذاری بر روی فناوری اطلاعات دارد. این برنامه سرمایه گذاری بر اساس نیازهای سازمان بنا نهاده شده است. در این سطح سازمان به درکی از مزایای فناوری اطلاعات دست یافته است.
۵- استراتژیک: سازمان هایی که در این سطح قرار دارند فناوری اطلاعات را به عنوان بخشی از استراتژی کسب و کار خود در نظر می گیرند و از فناوری اطلاعات به منظور تحلیل و بهبود فرایندهای کسب و کار خود استفاده کرده و ساختار سازمان در جهت کارآیی بیشتر فناوری اطلاعات تغییر می کند. در این سطح کاربرد فناوری اطلاعات کاملاً استراتژیک و موجه است.
۶-یکپارچه: در آخرین سطح بلوغ، فناوری اطلاعات در فعالیت های سازمان نقش اساسی را بازی می کند. تمرکز بر به کارگیری فناوری اطلاعات به عنوان یک مزیت رقابتی فراسازمانی شناخته شده و تغییرات در ساختار سازمانی و رویه های کاری را باعث می شود(اعرابی و دیگران،۱۳۸۹: ۱۳).
لیتینن[۴۵] و هیرشهایم[۴۶]، دامنه یا قلمروی سیستم های اطلاعاتی را مورد تحقیق و بررسی قرار داده و یافته های حاصل را به شکلی گسترده منتشرساخته اند. آنها با بررسی جامع وگسترده ادبیات مربوط به توسعه سیستم های اطلاعاتی، مصرّانه مدعی اند که تنها تعداد معدودی از سیستم های اطلاعاتی به واقع موفق از آب در می آیند. این دو معتقدند که بسیاری از آنها که سیستم اطلاعاتی خود را موفق می دانند اشتباه می کنند و بر اساس
طبقه بندی نادرست شیوه های ارزیابی موفقیت عملکرد، سیستم خود را موفق می نامند، طبقه بندی نادرستی که معمولاً بر اساس میزان موفقیت یک سیستم در تأمین الزامات از پیش تعیین شده مبتنی و استوار می باشد. معیارهای ارزیابی اصلی، منفی اند، که اصطلاحاً آنها را ناکامی انطباق[۴۷] می نامند، و بر اساس آنها اهداف پیشاپیش بیان و مشخص می گردند و لذا ناکامی ها بر اساس عدم تحقق این اهداف تعریف می گردند. لیتینن و هیرشهایم، ایدهی ناکامی انتظار[۴۸] را رواج میدهند، یا در واقع ناکامی سیستم در برآورده ساختن انتظارات مشارکت کنندگان، زیرا این سیستم فاقد دیدگاهی است که نماینده نظرات همه افراد ذینفع در سیستم باشد(لیتینن و هیرشهایم، ۱۹۸۷).
۲-۷ سیستم های اطلاعاتی به عنوان سیستم های اجتماعی
تغییر و تحولات کلی سیستم ها را می توان در کارهای برتالانفی[۴۹] در دهه های بیست و سی ، روی تئوری سیستم های باز و تئوری عمومی سیستم ها[۵۰] دنبال نمود (برتالانفی، ۱۹۵۰)، که جزئیات آنها مجدداً در سال ۱۹۶۸ منتشر شد (برتالانفی، ۱۹۶۸). این تفکر کاربرد مستقیمی در مطالعه سیستم های اطلاعاتی دارد.
۲-۸ سیستم های اجتماعی[۵۱]
اگر قرار باشد که سیستمهای اطلاعاتی را سیستمهای اجتماعی بدانیم، چه نوع سیستم اجتماعی خواهند بود؟ بسیاری از نظریهپردازان سیستم های اطلاعاتی، طبقه بندی ارائه شده توسط بارل[۵۲] و مورگن[۵۳] را (جدول ۲.۳) بهترین و قابل استفاده ترین طبقهبندی تئوری اجتماعی برای حوزهی سیستم های اطلاعاتی می دانند.
جدول ۲.۳چهار الگو برای تجزیه و تحلیل تئوری اجتماعی
جامعه شناسی تغییر بنیادی[۵۴] (رادیکال)

 

انسان گرای بنیادی[۵۵] ساختارگرای بنیادی[۵۶]
تفسیرگرا[۵۷] کارکردگرا[۵۸]

جامعه شناسی تغییر تدریجی (نظم)[۵۹]
منبع:(بارل و مورگن[۶۰]،۱۹۷۹: ۲۲)
طبق نظر بارل و مورگن (۱۹۷۹)، تمام تئوری های اجتماعی را می توان درون شبکه تقسیم و
طبقه بندی کرد و تمام تئوری های اجتماعی را می توان در زمرهی یکی از این چهار نوع قرار داد: کارکردگرا، تفسیرگرا، انسان گرای بنیادی و ساختارگرای بنیادی. این طبقه بندی بر اساس میزان ذهنی یا عینی بودن و برحسب میزان بنیادی یا تدریجی بودن آنها صورت می پذیرد. در فصل سوم بیشتر درباره این مسائل صحبت خواهیم کرد، اما به طور کلی میتوان آن را مشابه بحث روش های انسانی یا تکنولوژیک در سیستم های اطلاعاتی دانست. یک نگرش تکنولوژیک محض را میتوان به صورت یک واقعیت بیرونی درک کرد و
بر اساس آن یک سری مشخصات را تدوین کرد: یک سری مشخصات عینی و ثابت برای واقعیتی ثابت. در مقابل، نگرش انسانی واقعیت را به عنوان محصولی از شعور و درک فردی می داند: دیدگاهی که معتقد است بدون ناظر انسانی واقعیتی وجود ندارد. بارل و مورگن جامعه شناسی تغییر تدریجی را تأکیدی می دانستند بر دیدگاهی اجتماعی که بر حفظ وضعیت موجود اصرار میورزد، در حالی که جامعه شناسی تغییر بنیادی به دنبال رهایی انسان از ساختارهایی است که مانع رشد و توسعه او می شود (بارل و مورگن، ۱۷:۱۹۷۹).
۲-۹ تئوری سیستم های اجتماعی، سیستم های اطلاعاتی و استراتژی
محدودیت های کارکردگرایی در مطالعه سیستم های اجتماعی نشان داده شده است، زیرا مشاهده
میشود که در این الگو مدلهای پیشبینی ارزش محدودی دارند. با روش های تقلیل گرا نمی توان به راحتی اعمال اجتماعی را بررسی کرد، بلکه این اعمال بر اساس معنا و مفهومی که افراد برای اعمال خود قایلاند تعیین
می شوند. اما روش های سخت افزاری (تکنولوژی محور) و روش های نرم افزاری (تفسیرگرا یا انسان گرا) هر دو برای جامعه شناسی تنظیم (تغییر تدریجی) مناسب میباشند، و تجربه نیز نشان داده است که نگرشهای بنیادی راهی را به جلو از این جایگاه منظم غیرانتقادی ارائه می کنند. این همان جهتی است که توسط بخشی از فرایند حرکت و تحول سیستم ها دنبال شده است، از ریشه ها و مبادیاش در مکتب سینگر/ چرچمن / ایکاف[۶۱] (جکسون، ۱۹۸۲، بریتن[۶۲] و مک کالین[۶۳]، ۱۹۹۴) گرفته تا متفکران سیستم های روز جاری[۶۴]. جکسون نشان داده است که چگونه روش های نرم افزاری ایکاف، چکلند[۶۵] و چرچمن تا حدودی از فرضیات الگوی تفسیری حمایت و آن را تأیید می کنند و او وضعیت سومی را شناسایی و معرفی می کند که تفکر سیستمهای سخت، نرم و رهایی ساز را از یکدیگر متمایز می سازد (جکسون و کیز[۶۶]، ۱۹۸۴، جکسون، ۱۹۸۵). جکسون از نگرشی تکمیلگرا[۶۷] حمایت می کند، که در هر یک از این سه حوزه، نقاط ضعف و نقاط قوت را مورد توجه قرار می دهد و معتقد است که هر یک از این سه حوزه را باید با توجه به نقاط ضعف و قوت آنها ارزیابی کرد.
همه این مسائل در استراتژی کلان و سیستم های اطلاعاتی منعکس می شوند، یعنی همانجا که
بحث ها به اشتباه حول جامعه شناسی تنظیم می گردداز دیدگاه تئوری اجتماعی، نگرش های کنونی به
سیستم های اطلاعاتی و استراتژی کلان را می توان به دو دستهی کارکردگرا یا تفسیرگرا طبقه بندی کرد.
نگرش های طراحی به استراتژی کلان و نگرش های تکنولوژی محور به سیستم های اطلاعاتی را می توان کارکردگرا تلقی نمود، روش های اکتشافی در استراتژی کلان و نگرش های انسان محور در سیستم های اطلاعاتی را نیز می توان تفسیرگرا دانست. لذا تئوری اجتماعی انتقادی راهی را برای ترکیب این نگرش ها ارائه می کند. در حوزه علوم مدیریتی، تا به حال کارهای زیادی در این حوزه انجام شده است و در بخش بعدی از همین کارها برای طراحی چارچوبی دیگر برای استراتژی سیستم های اطلاعاتی استفاده خواهیم کرد(کلارک،۱۳۸۸: ۷۹).
۲-۱۰چارچوبی انتقادی برای استراتژی سیستم های اطلاعاتی

نظر دهید »
ﻧﮕﺎرش ﻣﻘﺎﻟﻪ ﭘﮋوهشی در رابطه با بررسی تاثیر بازاریابی رابطه مند در رضایت مشتریان ...
ارسال شده در 15 آبان 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

۲۱-۲۵

 

 

 

۶

 

رضایت مشتریان

 

۲۶-۳۲

 

 

 

 

 

کل سوالات

 

۳۲

 

 

 

۳-۶)روایی وپایائی پرسشنامه
۳-۶-۱)روایی :
روایی از واژه «روا» به معنای جایز و درست گرفته شده و روایی به معنای صحیح و درست بودن است. مقصود از روایی آن است که وسیله اندازه گیری، بتواند خصیصه و ویژگی مورد نظر را اندازه بگیرد. اهمیت روایی از آن جهت است که اندازهگیریهای نامناسب و ناکافی می تواند هر تحقیق علمی را بی ارزش و ناروا سازد.روایی در اصل به صحت و درستی اندازه گیری محقق برمیگردد (خاکی،۱۳۸۴،ص۲۱). برای تعیین روایی پرسشنامه روش های متعددی وجود دارد که در این پرسشنامه از روایی محتوا و روایی صوری استفاده شده است. روایی محتوا نوعی روایی است که برای بررسی اجزای تشکیل دهندی یک ابزار اندازه گیری بهکار برده میشود. روایی محتوا یک ابزار اندازه گیری به سوالهای تشکیل دهنده آن بستگی دارد. اگر سوالهای پرسشنامه معرف ویژگیها و مهارتهای ویژه ای باشد که محقق قصد اندازه گیری آنها را داشته باشد،آزمون دارای روایی محتوا است. برای اطمینان از روایی محتوا، باید در موقع ساختن ابزار چنان عمل کرد که سوالهای تشکیل دهنده ی ابزار اندازه گیری معرف قسمت های محتوای انتخاب شده باشد. بنابراین روایی محتوا، ویژگی ساختاری ابزار اندازه گیری است که همزمان با تدوین آزمون در آن تنیده می شود. روایی محتوای یک آزمون معمولا توسط افرادی متخصص در موضوع مورد مطالعه تعیین میشود. برای ارزیابی روایی محتوایی از نظر متخصصان در مورد میزان هماهنگی محتوای ابزار اندازه گیری و هدف پژوهش ، استفاده می شود. در بررسی کیفی محتوا پژوهشگر از متخصصان درخواست می کند تا پس از بررسی کیفی ابزار ، بازخورد لازم را ارائه دهند که براساس آن موارد اصلاح خواهند شد. اعتبار محتوای این پرسشنامه توسط متخصصان امر، استاد راهنما،مشاور و اساتیدگروه مورد تأیید قرار گرفته است و از اعتبار لازم برخوردار می باشد.
دانلود پایان نامه - مقاله - پروژه
روایی صوری زیر بخشی از روایی محتوایی می باشد. این نوع ارزیابی شامل این موضوع می شود که آیا ظاهر ابزار به صورت مناسب برای ارزیابی هدف مورد نظر طراحی شده است یا خیر؟در اینجا نیز از نظر متخصصان برای تعیین روایی صوری استفاده می شود. در تعیین کیفی روایی صوری موارد سطح دشواری ، میزان عدم تناسب و ابهام مورد بررسی و اصلاح قرار می گیرد.
۳-۶-۲پایائی
پایایی یکی از ویژگی های مهم ابزار اندازه گیری است وبا این امر سروکار دارد که ابزار اندازه گیری در شرایط یکسان تا چه اندازه نتایج یکسانی بدست می دهد.یک آزمون زمانی دارای پایایی است که نمره های مشاهده شده ونمره های واقعی آن دارای ضریب همبستگی بالایی باشند(خاکی،۱۳۸۴،ص ۳۲)برای جمع آوری اطلاعت مورد نیاز این تحقیق از ابزار پرسشنامه استفاده شده است.پرسشنامه تحقیق برگرفته از پرسشنامه دوبیسی و واه(۲۰۰۵) می باشد که پرسشنامه ای استاندارد است ودر تحقیقات متعدد از آن استفاده شده است.ولی با توجه به اینکه بعضی از آیتم های آن با شرایط شرکتهای بیمه ایرانی مطابقت نداشته است تغییراتی در آن اعمال شده وتعدادی از سوالات نیز برای تکمیل پرسشنامه به آن اضافه شده است تا به درستی بیان کننده وضعیت شرکتهای بیمه در ایران باشد.
همان طوری که در جدول ۳-۲ مشاهده می شود این پرسشنامه مشتمل بر سی ودو سوال بوده که پنج سوال در زمینه اعتماد،پنج سوال در مورد تعهد پنج سوال در مورد ارتباطات پنج سوال در زمینه مدیریت تعارض پنج سوال در زمینه شایستگی وسرانجام هفت سوال در خصوص رضایت مشتریان بوده است.در این تحقیق به منظور تعیین پایایی از روش آلفای کرونباخ استفاده شده که به وسیله نرم افزار SPSS برای مجموعه سوالات مربوط به هر متغییر محاسبه گردیده است.این روش برای محاسبه هماهنگی درونی ابزار اندازه گیری که خصیصه های مختلف را اندازه گیری می کند به کار می رود.در عمل برای محاسبه ضریب پایایی از روش آلفای کرونباخ ابتدا یک نمونه اولیه شامل ۳۰پرسشنامه پیش آزمون گردید وسپس با بهره گرفتن از داده های به دست آمده ضریب آلفای کرونباخ محاسبه شد.برای محاسبه ضریب آلفای کرونباخ ابتدا باید واریانس نمره های هر زیر مجموعه سوال های پرسشنامه و واریانس کل را محاسبه کرد.سپس با بهره گرفتن از فرمول زیر مقدار ضریب آلفا را محاسبه کنیم.
که در آن :
g: تعداد زیر مجموعه سوال های پرسشنامه آزمون
Sj2 : واریانس نمرات هر بخش آزمون
ra:ضریب پایایی کل
پایایی پرسشنامه های مطرح شده برای اندازه گیری هر متغییر با بهره گرفتن از ضریب آلفای کرونباخ به صورت جدول۳-۳ است جداول تفضیلی مربوط به متغییر ها در پیوست آورده شده است.
جدول ۳-۳ ) جدول پایایی مربوط به سوالهای پرسشنامه

 

 

ردیف

 

متغییر

 

ضریب آلفای کرونباخ

 

 

 

۱

 

اعتماد

 

۴/۸۰ %

 

 

 

۲

 

تعهد

 

۹/۸۲ %

 

 

 

۳

نظر دهید »
دانلود پژوهش های پیشین در رابطه با کنترل فرکانس سیستم قدرت در حضور منابع انرژی تجدید ...
ارسال شده در 15 آبان 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

جریان وابسته به شدت تابش

 

 

 

 

 

مقاومت سری سلول

 

 

 

جدول ۳-۳-معرفی پارامترهای سلول خورشیدی
۳۴-۵–عوامل تعیین کننده دمای سلول
به طور کل، می توان عوامل تعیین کننده دمای سلول خورشیدی را به سه نوع عامل تقسیم نمود:
۱)تابش
۲)تلفات الکتریکی
۳)رسانش گرمایی و همرفتی
تابش نوعی انتقال انرژی است که این انتقال انرژی ازیک منبع انرژی (مثلا خورشید) به یک جسم دیگر (مثلا سلول خورشیدی) صورت می پذیرد.هر جسم مقداری ازانرژی تابشی را جذب و مقداری از آن را انعکاس می دهد . انرژی تابشی جذب شده به انرژی دیگری تبدیل می شود[۴۱]. در سلول خورشیدی مقداری از این انرژی تابشی جذب شده توسط عمل فتوولتائیک به انرژی الکتریسیته و مقدار دیگر آن به انرژی گرمایی تبدیل می گردد. انرژی گرمایی ناشی از تابش که به صورت کامل جذب شود، به صورت رابطه (۱۸-۳) قابل محاسبه است:
(۳-۱۸)
در رابطه (۱۸-۳)  انرژی گرمایی ناشی از تابش ،  مساحت سطح و  زمان است.
مقداری از انرژی الکتریکی تولید شده در سلول بهصورت توان الکتریکی  به انرژی گرمایی تبدیل می گردد و برای مدل ارائه شده از سلول خورشیدی قابل محاسبه است.
پایان نامه - مقاله - پروژه
) (۳-۱۹
انرژی گرمایی  برابر با توان  در مدت زمان  است.
( ۳-۲۰)
در نتیجه، انرژی گرمایی ناشی از تلفات الکتریکی تابعی از ولتاژ خروجی و دمای سلول در زمان می باشد.انرژی گرمایی یک جسم از فرمول ( ۲۱-۳) محاسبه می شود[۶۴].
(۳-۲۱)
در رابطه فوق  جرم ماده ،  ظرفیت گرمایی ویژه و  دمای محیط است. مسأله رسانش گرمایی با وجود بزرگ بودن رسانایی گرمایی سلول خورشیدی قابل حل بوده، می توان با بزرگ بودن رسانش گرمایی، دمای تمام سلول را یکسان در نظرگرفت. انتقال گرما، یا به طور دقیقتر تبادل گرمای همرفتی توسط سیال هوا میان محیط و سلول خورشیدی به شرایطی همچون شکل فیزیکی خود سلول و حتی چگونگی نصب سلول خورشیدی بستگی دارد و نمی توان فرمول خاصی را برای آن بیان داشت ، اما می توان آن را به صورت تقریبی تابعی از اختلاف دمای محیط و سلول خورشیدی ، سطح تماس و عبور جریان هوا در نظر گرفت.
با توجه به روابط (۱۸-۳ ) و (۲۰-۳)، ( ۲۲-۳) با در نظر گرفتن رسیدن دمای سیستم به حالت تعادل می توان نوشت:
(۳-۲۲)
و از رابطه(۲۲-۳) می توان نتیجه گرفت :
(۳-۲۳)
در حالت تعادل دمایی، دمای سلول خورشیدی تابعی از شدت تابش ، ولتاژ خروجی و دمای محیط است.
۳۵-۵– رابطه ولتاژ نقطه کار با شدت تابش
با قرار دادن رابطه ( ۲۳-۳) در رابطه (۱۷-۳) داریم :
(۳-۲۴)
در نتیجه، می توان ولتاژ نقطه کار سلول خورشیدی را تابعی از شدت تابش و دمای محیط دانست. با توجه به اینکه دمای محیط در بازه زمانی کوتاه(برای مثال یک ساعت) تغییرات چندانی ندارد، در این بازه زمانی عددی ثابت در نظر گرفته، می شود بنابراین، می توان رابطه (۲۴-۳) را به صورت (۳-۲۵) بازنویسی نمود:
(۳-۲۵)
رابطه (۳-۲۵) در صورتی دارای دقت قابل قبول است که در تابع  دمای محیط ویا تاثیر دمای محیط لحاظ شده باشد.
۳۶-۵–بررسی سیستم تولید توان فوتو ولتائیک
شکل( ۳-۲۵). سیسستم فتو ولتائیک شامل آرایه  ،یک اینورتر ،و یک کنترلر  می باشد بطوریکه  ولتاژ آرایه  ،  جریان آرایه  ،  انحراف فرکانس،  ولتاژ تولید شده توسط اینورتر،  جریان تولید شده توسط اینورتر و  خطای بین جریان مرجع و جریان لحظه ای تولید می باشد. الگوریتم کنترل اینورتر بسیار ساده است.بدین ترتیب که ولتاژ و جریان خروجی اینورتر حس شده و با چرخش همزمان از سه فاز به دوفاز تبدیل می گردد. با تقسیم توان مرجع خروجی بر ولتاژ اینورتر حس شده جریان مرجع بدست می آید. سپس خطا بین جریان مرجع اینورتر و جریان واقعی اینورتر توسط یک کنترلر انتگرالگیر تناسبی  برای تولید پالس های مدولاسیون عرض پالس[۷۳] پردازش می شود.  و  ضرایب تناسبی و انتگرالی مربوط به کنترلر  هستند. انتخاب این ضرایب براساس مصالحه ای بین عملکرد حالت دائمی و دینامیکی سیستم صورت می گیرد. اگر  و  بزرگ در نظر گرفته شوند ، خطای حالت ماندگارپاسخ کاهش خواهد یافت . از طرفی دیگر اگر  و  کوچک باشند ، عملکرد دینامیکی سیستم در برابرتغییرات میزان تابش نور خورشید و درجه حرارت محیط بهتر خواهد بود.
شکل۳-۲۶: سیستم تولید توان فتو ولتائیک
۳-۶- مدل آیرودینامیکی توربین بادی
شکل (۳-۲۶) روابط بین اجزای اصلی مدلسازی شده سیستم ژنراتور توربین باد را نشان میدهد[۵۸,۵۷].
شکل (۳-۲۷):مدل سیستم ژنراتور توربین باد[۷۴]
با توجه به این شکل سیستم زاویه  [۷۵]،خروجی توربین باد،  را بسته به سرعت باد،  کنترل میکند.بخشی از نیروی باد استخراج شده به توان مکانیکی روتور تبدیل می گردد که بصورت زیر محاسبه می گردد[۶۷,۶۸,۶۹]:
(۲۶-۳)
در اینجا  چگالی هوا ،  ناحیه جاروب شده توسط روتور،  ضریب قدرت آیرودینامیکی ،  زاویه پره برای کنترل قدرت توربین بادی،  سرعت نسبی نوک پره ،  سرعت زاویه ای روتور،  شعاع ناحیه چرخش پره می باشد. سرعت چرخش  چنین تعریف می شود :
(۲۷-۳)
اینرسی توربین بادی ،  گشتاور باد و  گشتاور ژنراتور می باشد.توان خروجی ژنراتور القایی قفس سنجابی  بدین صورت بدست می آید:
(۲۸-۳)
ولتاژ فاز،لغزش ژنراتور القایی  که متشکل از سرعت زاویه ای سنکرون روتور

نظر دهید »
پژوهش های پیشین در مورد بررسی-ارتباط-بین-جهت-یابی-‏اطلاعات-مشتری-و-کارایی-سیستم-مدیریت-ارتباط-با-مشتری-‏CRM‏-در-بازارهای-کسب-و-کار- فایل ۱۰
ارسال شده در 15 آبان 1400 توسط نجفی زهرا در بدون موضوع

‏مشاهده می شود که گرچه هر سازمان حدود ۹۰٪ ‏درآمدش را از مشتریان فعلی کسب می کند، ولی ‏اکثر سازمان ها بیشترین حجم (بین ۶۰٪ تا ۸۰٪ ‏) از بودجه بازاریابی را صرف هزینه برقراری ارتباط با غیر مشتریان می نمایند.
۵) بین ۵٪ تا ۳۰٪ ‏تمام مشتریان به طور بالقوه توانایی ارتقا در هرم مشتری را دارا می باشند.
‏۶) رضایت مشتری برای ارتقای مشتریان در هرم، اساسی است. بیشتر سازمان ها آگاهند که کسب مشتری جدید بین سه تا پنج برابر بیشتر از راضی نگهداستن مشتریان فعلی هزینه دربر دارد.
دانلود پایان نامه
۷) مشتریانی که فقط رضایت نسبی از سازمان دارند معمولاً ریزش کرده و به سوی رقبا می روند.
۸) بخش بازاریابی و فروش مسئول نفوذ بر رفتار مشتری است.
۹) افراد و بخش های دیگر سازمان نیز رفتار مشتری را در جهت بهتر یا بدتر شدن تحت تاثیر قرار می دهند.
۱۰) ۲٪ ‏ارتقای مشتریان در هرم می تواند به معنی ۱۰٪ ‏درآمد بیشتر و ۵۰٪ ‏سود بیشتر باشد.
‏حال که موارد ده گانه بالا بیان شد، مفهوم CRM را می توان طبق شکل ۲‏-۶ به صورت زیر مطرح کرد: (Curry, 2000)
الف) جذب مشتریان جدید به هرم مشتری
ب) ارتقای مشتریان به سمت بالای هرم
پ) حفظ مشتریان در برابر ترک هرم

شکل ۲-۶ : مفهوم CRM از دیدگاه دسته بندی مشتریان
۲-۱۰ پیاده سازی CRM
در رابطه با مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ، توجه به این نکته بسیار پراهمیت است که CRM ، یک راهبرد تجاری سازمان است و نه محصول یا خدمات قابل ارائه توسط یک سازمان. به عبارتی دیگر، CRM خود به عنوان یک فناوری اطلاعاتی مطرح نیست، بلکه از فناوری اطلاعات برای دستیابی به اهداف خود استفاده می کند. این امر بیانگر این نکته است که نیازمندی استقرار CRM در یک سازمان، طراحی راهبرد تجاری است، نه برقرار کردن سیستم های اطلاعاتی.

نرخ تقریبی شکست ۷۰ درصدی پیاده سازی CRM حاکی است که هنگام پیاده سازی سیستم موانع زیادی وجود دارد و بر اساس تحقیقات گروه گارتنر هزینه های این شکست بین ۴۵ تا ۷۵ درصد هزینه راه اندازی برآورد شده است.(توماس ٬ ۲۰۰۸). بنابراین انتخاب محصول فقط تکه ای از جدول پیاده سازی است. یک پروژه CRM موفق باید بدون لطمه زدن به بهره وری به اهداف اصلی سازمان بپردازد(الهی٬حیدری ٬ ۱۳۸۴)، برخی از عناصر بسیار مهم و حیاتی که باید هنگام پیاده سازی CRM در نظر گرفته شود ٬ مختصراً بدین شرح است:
بازنگری فرایند: برخی سازمانها قبل از فهم کامل چگونگی فروش و سرویس دهی به مشتری ٬ گامهای بلندی به سوی تکنولوژی برمی دارند در حالیکه برای بررسی فرآیندهای جاری و ارزیابی نقاط ضعف و تعیین اینکه چگونه تکنولوژی می تواند این تغییرات را حمایت و پشتیبانی کند ٬ زمان لازم است. بدون شناسایی و مشخص کردن نقاط ضعف فرآیندهای اولیه ٬ سازمانها فقط به سرعت کارشان را به صورت ناکارا و غیر موثر انجام می دهند و نتیجه ای نخواهند گرفت.
درگیری استفاده کنندگان: هنگامی که اقدام به اجرای CRM می کنید ٬ در واقع یک فرایند جدید را پیاده سازی نمی کنید ٬ بلکه یک فرایند قدیمی را تعویض می کنید . کارکنانی که تا امروز کار خود را با فرایند قدیمی انجام داده اند ٬ باید برای یادگیری روش جدید انجام کار ٬ عملکرد پروژه را ببینند و آموزش ببینند.
سرمایه و بودجه کافی : در سال ۲۰۰۷ به طور متوسط CRM به ازای هر مصرف کننده برای سخت افزار ٬ نرم افزار ٬ سفارش ٬ آموزش و پشتیبانی بالغ بر ۱۰۰۰۰ دلار هزینه در برداشته است. کسانی که بهترین نتایج را به دست آوردند بیش از ۱۸۰۰۰ دلار خرج کرده اند.
در نظر گرفتن CRM به صورت یک رویکرد گام به گام: اغلب پروژه های CRM موفق ٬ یک برنامه استراتژیک درازمدت دارند که آن را استفاده کنند و آن را به مراحل قابل کنترل می شکنند. این رویکرد گام به گام اجازه می دهد تا به یکسری ویژگی های جدید آشنا شوند و به طور شگفت انگیزی اعتقاداتشان به CRM و میزان بهره وری افزایش یابد.
جلب حمایت مدیران سطح بالا : CRM همه بخشهای یک سازمان را پوشش می دهد . لذا نیاز به حمایت مدیران ارشد برای از بین بردن موانع داخلی وجود دارد تا پیشرفت واقعی حاصل شود.
انجام یک اجرای آزمایشی : برای کم کردن اتفاقهای غیر مترقبه و پیش بینی نشده ٬هنگامی که عملا به سوی تولید می روید ٬ توصیه می شود یک اجرای آزمایشی و مقدماتی انجام شود و زمان کافی برای اجرای چنین آزمایشی در نظر گرفته شود.
کنترل فرآینده ها : از آنجا که قسمتی از موفقیت پروژه به فروشنده بستگی دارد ٬ باید اعتقاد آنها با اهداف نهایی پروژه منطبق باشد.
آموزش شایسته کارکنان : کارکنان آموزش دیده کلید موفقیت پروژه هستند و بهتر است که چند روز صرف آموزش کارکنان برای استفاده از سیستم جدید شود.
جلب حمایت کافی : باید از کمک تمام افراد اطمینان حاصل شود چون در بسیاری مواقع به حمایت ۲۴ ساعته و ۷ روز هفته نیاز خواهد بود.
کارکنان کافی : به منظور دستیابی به موفقیت لازم است که از کافی بودن پرسنل اطمینان حاصل شود.
کمک گرفتن از افراد خبره : در مسائلی که نیاز به کمک های حرفه ای وجود دارد باید از مشاوران CRM کمک گرفته شود.
در صورتیکه شرکت در انتخاب و استفاده از ابزار CRM عوامل فوق را مدنظر داشته باشد احتمال موفقیت در این راه بیشتر خواهد شد.
۲-۱۰-۱- عوامل مهم در پیاده سازی CRM
‏نرخ تقریبی شکست ۷۰ درصدی در پیاده سازی CRM حاکی است که مگام پیاده سازی سیستم CRM موانع زیادی وجود دارد. انتخاب محصول، اگرچه فقط تکه ای از جدول پیاده سازی است ولی عامل اصلی و حیاتی می باشد. یک پروژه CRM موفق باید بدون لطمه زدن به بهره وری، به اهداف اصلی سازمان بپردازد.
‏در زیر فهرستی از عناصر بسیار مهم و حیاتی که باید هنگام پیاده سازی CRM در نظر گرفته شود آمده است :
۱- بازنگری فرایند
‏برخی سازمانها قبل از فهم کامل چگونگی فروش و سرویس دهی به مشتری، گامهای بلندی به سوی تکنولوژی بر می دارند در حالی که برای بررسی فرایندهای جاری و ارزیابی نقاط ضعف و تعیین اینکه چگونه تکنولوژی می تواند این تغییرات را حمایت و پشتیبانی کند زمان ، لازم است. بدون شناسایی و تشخیص نقاط ضعف فرایند های اولیه، سازمانها فقط به سرعت کارشان را به صورت ناکارا و غیر مؤثر انجام می دهند و نتیجه ای نخواهد گرفت.
۲- درگیری استفاده کنندگان
‏هنگامی که اقدام به اجرای CRM می کنید، در واقع یک فرایند جدید را پیاده سازی نمی کنید بکه یک فرایند قدیمی را تعویض می کنید. کارکنانی که تا امروز کار خود را با فرایند قدیمی انجام داده اند باید برای یادگیری روش جدید انجام کار، عملکرد پروژه ‏را بدانند و آموزش ببینند.
۳- سرمایه و بودجه کافی
‏در سال گذشته به طور متوسط، CRM به ازای هر مصرف کننده برای سخت افزار، نرم افزار، سفارش، آموزش و پشتیبانی بالغ بر ۱۳۰۰۰ دلار هزینه در برداشته است. کسانی که بهترین نتایج را به دست آوردند بیش از ۱۸۰۰۰ ‏دلار خرج کرده اند.
۴- در نظر گرفتن یک رویکرد گام به گام
‏اغلب پروژه های CRM موفق، یک برنامه استراتژیک دراز مدت دارند که آن را به مراحل قابل کنترل میکنند. این رویکرد گام به گام اجازه می دهد تا استفاده کنندگان با یک سری ویژگیهای جدید آشنا شوند و به طور شگفت انگیزی اعتقاد شان به CRM و میزان بهره وری افزایش یابد.
۵- جلب حمایت مدیریت سطح بالا
‏CRM همه بخش های یک سازمان را قطع میکند لذا نیاز به حمایت اجرائی ارشد برای از بین بردن موانع داخلی دارید تا بتوانید پیشرفت واقعی داشته باشید.
۶- انجام یک اجرای آزمایشی
‏برای کم کردن اتفاقهای غیرمترقبه و پیشی بینی نشده هنگامی که عملا به سوی تولید می روید، توصیه می شود یک اجرای آزمایشی و مقدماتی داشته باشید و زمان کافی برای اجرای چنین آزمایش را از ابتدا در نظر بگیرید.
۷- کنترل فروشنده ها
‏از آنجا که در قسمتی از موفقیت پروژه تان به فروشنده وابسته و متکی هستید اطمینان یابید که اعتقاد آنها به اهداف نهایی شما با انتظارتان مطابقت دارد.
‏۸- آموزش شایسته کارکنان
‏کارکان آموزش دیده کلید موفقیت پروژه هستند و بهتر است که چند روز را صرف آموزش کارکنان برای استفاده از سیستم جدیدتان نمایید.
۹- جلب حمایت کافی
‏همیشه مطمن شوید که همه می توانند در موقع نیاز کمک کنند چون در بسیاری مواقع نیاز به حمایت و پشتیبانی ۲۴ ‏ساعته و ۷ ‏روز هفته خواهد بود.
۱۰- کارکنان کافی

نظر دهید »
  • 1
  • ...
  • 364
  • 365
  • 366
  • ...
  • 367
  • ...
  • 368
  • 369
  • 370
  • ...
  • 371
  • ...
  • 372
  • 373
  • 374
  • ...
  • 453
دی 1404
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      

ایده یابان نواندیش - مجله‌ اینترنتی آموزشی علمی

 تغذیه عروس هلندی
 زایمان سگ راهنما
 فروش محصولات غذایی
 تولید محتوا هوش مصنوعی
 تبلیغات کلیکی حرفه‌ای
 کسب درآمد محتوا شبکه‌ها
 نارضایتی شریک رابطه
 درآمدزایی از ویدئو
 تدریس آنلاین درآمد
 فضای تنفس رابطه
 عدم درک شریک زندگی
 راهنمای سگ اشپیتز
 رشد نکردن رابطه
 حافظه خرگوش
 آموزش حرف زدن مرغ عشق
 ویژگی زن ایده‌آل
 دوری از وابستگی عاطفی
 درآمد محصولات دیجیتال
 فریلنسری طراحی موفق
 بازسازی پس خیانت
 اضطراب روابط عاشقانه
 درآمد دوره‌های برنامه‌نویسی
 شاه طوطی اسکندر
 درآمد پادکست کسب‌وکار
 نقد محصولات آنلاین
 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

جستجو

موضوعات

  • همه
  • بدون موضوع

آخرین مطالب

  • راهکارهای ضروری و اساسی درباره میکاپ
  • نکته های آرایش دخترانه (آپدیت شده✅)
  • ⭐ دستورالعمل های سریع و آسان برای آرایش
  • هشدار : ترفندهایی که برای میکاپ حتما باید به آنها دقت کرد
  • هشدار!  رعایت نکردن این نکته ها درباره آرایش مساوی با خسارت حتمی
  • هشدار خسارت حتمی برای رعایت نکردن این نکته ها درباره آرایش
  • " پایان نامه آماده کارشناسی ارشد – قسمت 23 – 5 "
  • " فایل های دانشگاهی -تحقیق – پروژه – ۲-۲۲-ویژگی‌های افراد تاب‌آور – 9 "
  • " پایان نامه -تحقیق-مقاله | تجزیه و تحلیل داده ها – 7 "
  • " دانلود متن کامل پایان نامه ارشد | فصل اول: کلیات ( مبانی ، مفاهیم و تاریخچه) – 2 "

فیدهای XML

  • RSS 2.0: مطالب, نظرات
  • Atom: مطالب, نظرات
  • RDF: مطالب, نظرات
  • RSS 0.92: مطالب, نظرات
  • _sitemap: مطالب, نظرات
RSS چیست؟
کوثربلاگ سرویس وبلاگ نویسی بانوان