تعیین سطوح در راستای عملکرد
تاکید بر برنامه ریزی راهبردی
انعطاف پذیری
در این شیوهی بودجهریزی دو نوع پیوند بین نتایج و منابع قابل تصور است. نخستین پیوند، رابطه میان بودجههای سازمان و نتایجی است که انتظار میرود سازمان با منابع تخصیص یافته کسب کند.
منابع مالی فعالیت ها خروجی ها نتیجه نهایی
پیوند دیگر، رابطه میان دستاوردهای گذشته ( عمکرد گذشته ) سازمان و بودجه های سازمان است که پیوند گذشته نگر نامیده می شود.
۲-۳-۲-۴- مراحل بودجهریزی عملیاتی
بودجهریزی عملیاتی به دنبال تخصیص بهینه منابع به برنامه ها و فعالیتهای یک سازمان یا دستگاه اجرایی است. این تخصیص بهینه در دو حالت می تواند رخ دهد، از یک طرف مکانیسم تخصیص بودجه به برنامه ها و فعالیت ها کاراتر شود، و از طرف دیگر ارتباط برنامه و فعالیتها با رسالتها و اهداف سازمان، یا دستگاه اجرایی ارتباطی دقیق باشد. برای رسیدن به چنین هدفی در فرایند اجراء بودجهریزی عملیاتی، فرایند زیر را می توان در نظر گرفت:

شناسایی رسالتها، آرمانها مقاصد و اهداف.
پیوند اطلاعات برنامه ریزی راهبردی با بودجه.
توسعه و یکپارچه سازی شاخص های عملکرد در چارچوب بودجه.
گزارش نتایج براساس شاخص های عملکرد. .( پناهی،۷۳:۱۳۸۶)
مراحل فوق را میتوان بصورت شماتیک به ترتیب زیر نشان داد:
رسالت سازمان
آرمان راهبردی
هدف راهبردی
آرمان راهبردی عملیاتی
آرمان عملیاتی سالانه
هدف عملیاتی سالانه
شاخص عملکرد
شاخص برنامه
فعالیت
وظیفه
بودجه
نمودار (۲-۲)
۲-۳-۲-۵- الزامات بودجهریزی عملیاتی:
بودجهریزی عملیاتی علی رغم ویژگیها و فوایدی که دارد، در مراحل اجرا با پیچیدگی و مشکلاتی مواجه می شود. بنابراین، اجراء دقیق آن نیازمند طی مراحلی است که به لحاظ تقدم و تاخر دارای اهمیت هستند.
مرحله اول: جلب موافقت و تعهد نقش آفرینان اصلی
بستر سازی، ایجاد زمینه و حفظ چارچوب حمایتی در قالب دو رویکرد اصلی برای ایجاد ساختارهای لازم بلند مدت بودجهریزی عملیاتی محسوب می شوند. رویکرد اول ناظر بر دستورالعمل ها یا قوانین اجباری است که مبدا آن قوه مقننه است و رویکرد دوم رویکرد “پایین به بالا” است که به دنبال اجماع در سطوح پایین سازمانهاست. صرفنظر از رویکردهای فوق برای موفقیت بودجهریزی عملیاتی، برقراری رابطه میان همهی دست اندرکاران بودجه اهمیت بسیاری دارد. فقدان اجماع در سطوح مختلف سازمان ممکن است به یکی از نتایج زیر منجر شود:
مدیریت سنجش عملکرد به عنوان یک الزام اساسی بودجهریزی عملیاتی تنها در ”سطح کاغذ” بازی باقی بماند و از اطلاعات آن برای بهبود برنامه استفاده نشود.
قوهی مقننه بدون توجه به ارزش اطلاعات عملکرد به ادامه بودجه ریزی سنتی روی آورد.( پناهی،۷۴:۱۳۸۶)
مرحله دوم: تنظیم برنامهی زمانی برای اجراء
تنظیم برنامهی اجرایی می تواند با پرداختن به مشکلات بالقوه، تعیین سطح انتظارات و مسولیتهای روشن و تنظیم برنامه های زمانی مشخص برای کنترل زمانی عملیات به روان تر شدن گذار به بودجهریزی عملیاتی کمک کند. در ایجاد چنین برنامهای، باید با تهیه کنندگان و تصویب کنندگان به عنوان کاربران اطلاعات بودجهای مشورت کرد.برنامه زمانی یکی از عناصر بسیار مهم در فرایند اجراست که باید دست کم موارد زیر را در بر بگیرد:
ابلاغ دستورالعمل های بودجه به سازمان ها.
نظر خواهی از شهروندان.
تکمیل اسناد بودجهای که سازمان تحویل می دهند.
برگزاری جلسات با نمایندگان برای تشریح اسناد بودجهای.
ارجاع پیش نویس بودجه به مجلس.
معرفی ابعاد پیشنهاد جدید بودجهای.
تصویب بودجه.
ابلاغ بودجه.
برنامهی زمانی باید واقع بینانه تنظیم شود. درک این نکته که اجراء موفقیت آمیز سیستم بودجهریزی عملیاتی زمان بر است اهمیت بسیاری دارد. دست کم یکسال طول می کشد که هر سازمان برنامهی خود را نعریف کند و شاخص های عملکرد مناسب خود را ایجاد نماید. همچنین نمی توان انتظار داشت که تغییرات به یکباره رخ دهد.( پناهی،۶۶:۱۳۸۶)
مرحله سوم: تامین آموزش های لازم
یکی از الزامات اساسی استقرار بودجهریزی عملیاتی آموزش گسترده و موثر دست اندکاران استقرار این شیوه است. در آموزش مرتبط باید موارد ذیل را در نظر گرفت:
افزایش ظرفیتهای لازم برای اجرا بودجهریزی عملیاتی و پرورش قابلیت‌ها
پرورش مدیران کاآمد و لایق برای سازمانهای نصرف کننده بودجه است. به طور کلی، برای اصلاح نظام بودجهریزی در راستای افزایش اختیارات بودجهای مدیران دستگاه های اجرایی و ایجاد بستر عملیاتی مطمئن و عاری از ریسک، ظرفیت سازی مدیریتی یک متغیر کلیدی محسوب می شود.وقتی سازمان مرکزی بودجه این مسولیت را به عهده می گیرد، تا حدودی از کارکرد سنتی خود که محدود به کنترل جزییات مخارج است، فاصله خواهد گرفت و رویکرد مدیریتی جدیدی را جایگزین خواهد ساخت.
جلسات توجیهی، یا کارگاههایی برای معرفی مفاهیم سنجش عملکرد و برنامه ریزی راهبردی، برای دست کم مدیران و سیاست گذاران بودجهای
تدوین دستورالعمل ها و رهنمودهای بودجهای
آموزش مستمر.( پناهی،۷۸:۱۳۸۶)
مرحله چهارم: بررسی و توسعه برنامههای راهبردی

شکل ۴-۲۰- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته به همراه دفع اثر اغتشاش با کنترل کننده‌ی
Auto Tuning _ PI
۴-۹- طراحی کنترل کننده IMC
همانطور که در بخش ۴-۴-۳ استراتژی کنترل مد داخلی تعریف گردید، یکی از روش‌های مبتنی بر مدل است که می‌تواند بر خلاف تغییر دینامیکی فرایند، منجر به یک سیستم کنترلی پایدار و مستحکم شود، که یکی از مزیت‌های استفاده از این روش می‌باشد. اما همانطور که بیان گردید، این مزیت تنها در صورت داشتن مدل درستی از سیستم وجود دارد. به همین سبب در این طراحی، از رابطه‌ی ۳-۲۵ به عنوان  استفاده می‌شود. که در آن ، متشکل از حاصل‌جمع دو تابع تبدیل مرتبه اول با زمان مرده طبق رابطه‌ی ۳-۲۵ بصورت  می‌باشد. اکنون برای تعیین تابع تبدیل کنترل کننده‌ی IMC، با مشخص شدن ، و با در نظر گرفتن ،  و همچنین فیلتر پایین‌گذر مرتبه‌ی اول، در رابطه‌ی ۴-۱۷ و ۴-۱۸ ذیل، هر یک از قسمت‌های تابع تبدیل را به دو قسمت مجزا تبدیل می‌شود.

(۴-۱۷)
(۴-۱۸)
برای تکمیل شدن فرایند طراحی کنترل کننده و قرار گرفتن آن در حلقه بسته، تنها می‌بایست مقدار ثابت زمانی هر یک از فیلترها (  و  ) مشخص گردند. برای تعیین ثابت زمانی‌ فیلتر پایین‌گذر، روش‌های متعددی پیشنهاد گردیده است که متداول‌ترین آن‌ها روش اسکوگستا و روش  می‌باشد. در روش اسکوگستا، پیشنهاد شده است که ثابت زمانی فیلتر را دقیقاً برابر با مقدار زمان مرده‌ی سیستم در نظر گرفته شود (  ) و در روش  ، پیشنهاد شده است که ثابت زمانی فیلتر را،  برابر ثابت زمانی غالب سیستم در نظر گرفته شود (  ). از اینرو در رابطه‌ی ۴-۱۹ ذیل، این مقادیر مشخص گردیده‌اند.
(۴-۱۹)
با مشخص شدن دو تابع کنترل کننده‌ی IMC برای هر یک از دو روش تعیین ثابت زمانی فیلتر پایین‌گذر و قرار گرفتن آن در حلقه بسته با حاصل‌جمع دو تابع تبدیل سیستم مورد نظر، به ترتیب می‌توان طبق شکل‌های ۴-۲۱ و ۴-۲۲ بلوک دیاگرام سیستم حلقه بسته با روش طراحی اسکوگستا و روش  را مشاهده کرد.
شکل ۴-۲۱- بلوک دیاگرام سیستم حلقه بسته‌ با طراحی کنترل کننده‌ی IMC به روش اسکوگستا
لازم به ذکر است که در بلوک دیاگرام فوق، بلوک‌های w1 و w2 به ترتیب وزن‌های پاسخ خروجی هر یک توابع تبدیل به همراه کنترل کننده‌ی مربوط به آن است. به این سبب که خروجی نهایی می‌بایست متشکل از مجموع دو پاسخ تابع تبدیل مرتبه اول باشد، بنابراین با وزن‌دار کردن هر یک از خروجی‌ها به میزان سهمی که در سیستم حلقه بسته دارند در خروجی ظاهر می‌شوند.
شکل ۴-۲۲- بلوک دیاگرام سیستم حلقه بسته‌ با طراحی کنترل کننده‌ی IMC به روش
اکنون پس از طراحی کنترل کننده‌ی IMC و قرار دادن آن‌ها در سیستم حلقه بسته، می‌توان پاسخ پله‌ یک واحدی سیستم حلقه بسته را به صورت شکل ۴-۲۳ و پاسخ پله سیستم به همراه دفع اثر ورودی اغتشاش را بصورت شکل ۴-۲۴ در روش طراحی اسکوگستا و پاسخ پله‌ یک واحدی سیستم حلقه بسته را به صورت شکل ۴-۲۵ و پاسخ پله سیستم به همراه دفع اثر ورودی اغتشاش را به صورت شکل ۴-۲۶ در روش  ، در زیر مشاهده کرد.

شکل ۴-۲۳- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته در روش‌ طراحی IMC_ اسکوگستا

شکل ۴-۲۴- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته به همراه دفع اثر اغتشاش در روش‌ طراحی
IMC_ اسکوگستا

شکل ۴-۲۵- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته در روش طراحی IMC_

شکل ۴-۲۶- پاسخ پله‌ی سیستم حلقه بسته به همراه دفع اثر اغتشاش در روش طراحی IMC_
۴-۱۰- طراحی کنترل کننده پیش‌بین اسمیت_ PI
در بخش ۴-۴-۴، طراحی یک کنترل کننده‌ی اسمیت، که یکی از روش‌های مبتنی بر مدل است، شرح داده شده است. می‌توان از این کنترل کننده به هدف کنترل یک سیستم دارای تاخیر بزرگ (همانند سیستم مورد پژوهش)، استفاده شود. این طراحی با حذف اثر زمان مرده در معادله‌ی مشخصه‌ی سیستم حلقه بسته، تاثیر آن را در فرایند کنترل جبران می کند. در رابطه‌ ۴-۲۰ می‌توان نحوه‌ی حذف اثر بخش زمان مرده در معادله‌ی مشخصه‌ی سیستم حلقه بسته برای حاصل‌جمع دو تابع تبدیل مرتبه اول با زمان مرده، را مشاهده کرد.

(۴-۲۰)
با توجه به رابطه‌ی ۴-۲۰، می‌توانیم از حاصل جمع دو تابع تبدیل نیز بصورت شکل ۴-۱۲ برای طراحی کنترل کننده به روش پیش‌بین اسمیت استفاده کرد و اطمینان داشت که هدف طراحی اسمیت به خوبی برای سیستم‌هایی که حاصل‌جمع دو یا چند تابع تبدیل هستند نیز به خوبی ایفا می‌شود. همانطور که در بخش ۴-۴-۴ ذکر گردید، کنترل کننده‌ی اسمیت (  ) می‌توانند هر نوع کنترل کننده‌ای از جمله PID نیز باشد. از اینرو در طراحی انجام شده همانطور که در شکل ۴-۲۷ مشاهده می‌شود، از یک کنترل کننده‌ی PI به عنوان کنترل کننده‌ی اسمیت استفاده شده است. مطابق مطالب بخش ۴-۴-۲، ضرایب این کنترل کننده را نیز می‌توان به روش‌های متنوعی تعیین کرد. در این قسمت با توجه به ورودی اغتشاش پله در سیستم حلقه بسته، ضرایب کنترل کننده‌ی PI را بر اساس مینیمم شدن معیار انتگرالی قدرمطلق خطای توزین شده با زمان (ITAE) بصورت رابطه‌ی ۴-۲۱ تعیین شده است.
(۴-۲۱)

سپس پارامترهای مجهول مدل بر اساس نمونه های شبیه سازی شده تخمین زده می شوند که به صورت بردار زیر خواهند بود:

(‏۵-۲۲)

تعداد S المان بردار به صورت یکنواخت از فضای و به شکل تصادفی انتخاب می شوند. سپس آزمون RCM با محاسبه شاخص بر اساس داده های شبیه سازی شده انجام می شود که نتیجه با نشان داده خواهد شد.
مراحل ۱-۳ به تعداد مورد نظر تکرار می شود و نتیجه هرآزمون با نمایش داده خواهد شد.
در نهایت حدود و از روی نتایج آزمون و به صورت تجربی با توجه به سطوح خطای و که پیشتر مشخص شده اند برآورد می شوند. حال اگر نتیجه آزمون برای داده های تجربی به صورت نامعادله های زیر باشد، مدل ایجاد شده برای داده ها ناکافی خواهد بود ]۵۴[.

(‏۵-۲۳)

تخمین پارامترهای مجهول در مدل
پارامترهای مجهول در این مدل شامل ضرایب مدل سری زمانی و توزیع احتمالی دامنه متغیرهای تصادفی می شود. اما در این قسمت احتمال هر کدام از گروه ها به صورت جداگانه و از روی داده های تجربی به دست می آید و مسئله تخمین پارامترها تنها متوجه ضرایب مدل می شود. سپس از روش پروفیل برآورد درستنمایی بیشینه^[۷۴] برای یافتن ضرایب مجهول مدل استفاده خواهد شد. در اینجا از مینیمم کردن تابع زیر و استفاده از روش های کمینه سازی توابع غیرخطی با یک حدس اولیه مناسب در نرم افزار متلب استفاده شده است ]۵۴[:

(‏۵-۲۴)

نتایج شبیه سازی
با توجه به تناسب مسئله با شبیه سازی پارامترهای گسسته در سیستم قدرت، می توان از مدل DAR معرفی شده جهت مدلسازی پارامترهایی چون تپ ترانس، وضعیت بانک های خازنی و یا واحدهای تولید پراکنده همچون CHP استفاده کرد. با مدلسازی تپ ترانس و واحدهای تولید پراکنده CHP می توان از روش مونت کارلو ترتیبی و یا روش مونت کارلو با نمونه برداری ترتیب زمانی^[۷۵] برای حل مسائل پخش بار احتمالی استفاده کرد.
ترانسی که دارای ۱۹ پله در تنظیم تپ می باشد را می توان با در نظر گرفتن هر کدام از این تپ ها در یک گروه از مدل سری های زمانی گسسته شبیه سازی کرد. برای واحدهای تولید پراکنده CHP نیز که در هر مرحله، می تواند واحدهای مختلف را وارد مدار کند، می توان از این مدلسازی استفاده کرد. مثلا یک واحد CHP که شامل پله های تولیدی ۰، ۳، ۶ و ۹ مگاوات است را می توان با ۴ گروه در مدلسازی سری زمانی DAR شبیه سازی کرد.
اگر فرض کنیم شکل ‏۵‑۱ داده های مربوط به توان خروجی واحدهای تولیدی CHP برای ۱۲۵ بازه زمانی و در ۶ وضعیت تولیدی مختلف باشد و هر کدام از این حالت ها با یک گروه متناظر شود، می توان از سری زمانی DAR(p) شامل ۶ گروه برای مدلسازی استفاده کرد.

شکل ‏۵‑۱: نمایش وضعیت تولید واحدهای CHP در ۶ گروه به صورت ساعتی ]۴۶[
برای یافتن احتمال وقوع تولید در هر کدام از گروه ها از داده های شکل ‏۵‑۱ استفاده می شود و نتایج به صورت جدول ‏۵‑۱

بازاریابی علی تیم های دارای هوادار
استفاده از سیستم های ارتباط با مشتری

فوتبال و لیگ

اتخاذ امتیازات ویژه برای بهود استانداردهای باشگاه ها

ارائه بازی های هجومی و با کیفیت
استفاده از بازیکنان و مربیان مطرح
ایجاد آکادمی های تخصصی، علمی و به روز
حفظ وضعیت تعادل رقابتی موجود در لیگ برتر
برنامه ریزی کلان برای بهبود تصویر اهالی فوتبال

باشگاه

تدوین برنامه های درآمدزا برای ارتقای کیفی و کمی
همکاری با صنایع و واحدهای تجاری مختلف
تدوین برنامه بلند و کوتاه مدت باشگاه

راهبردهای شناسایی شده در ۱۴ حیطه ارائه شده اند به طوری که پوشش دهنده چالش های درونی و بیرونی برندسازی باشگاه های فوتبال باشند. این حیطه ها شامل: باشگاه، فوتبال و لیگ، بازاریابی، تفکر مدیریت برند، کانون هواداری، رسانه و ارتباطات، امکانات، سیاسی، حقوقی، تکنولوژی، فرهنگ، نیروی انسانی، رقبا و مشتریان می باشد.
پیامدها: خروجی حاصل از به کار گیری راهبردها هستند. با توجه شرایط درونی و بیرونی بررسی شده و همچنین راهبردهای ارائه شده پیش بینی می شود که پیامدهای زیر حاصل گردد.
جدول ۴- ۱۴ پیامدهای کدگذاری محوری

پیامدها

ارتقای تصویر ورزشی کشور در سطح بین الملل
ارتقا تصویر فوتبال در جامعه (لیگ و باشگاه ها)
بهبود وضعیت اقتصادی باشگاه ها
امکان تبدیل شدن فوتبال یه یک صنعت
حرکت به سوی حرفه ای شدن فوتبال
جذب تماشاچیان برای حضور در استادیوم ها
ایجاد وفاداری بالا در هواداران (فرابرند)

پیامدهای شناسایی شده حاصل از راهبردها شامل: ارتقای تصویر ورزشی کشور در سطح بین الملل، ارتقا تصویر فوتبال در جامعه، ارتقا تصویر لیگ فوتبال، ارتقا تصویر باشگاه، بهبود وضعیت اقتصادی باشگاه ها، حضور بیشتر تماشاچیان در استادیوم ها می باشد که تا حدود زیادی منطبق بر شرایط علی نیز هستند.
کد گذاری انتخابی
در این مرحله از کدگذاری، یک نظریه از روابط فیمابین مقوله های موجود در مدل کدگذاری محوری به نگارش در می آید. لذا با توجه به تحلیل مقوله های به دست آمده و فرایند قیاس و استقرای مستمر همانطور که در شکل ۴-۱ مشاهده می شود، عوامل اثر گذار بر برند باشگاه فوتبال در لیگ برتر ایران بدین گونه ترسیم شد.
شکل ۴- ۸: عوامل اثر گذار بر برند باشگاه فوتبال
با توجه به شکل سه حیطه بر برند باشگاه تاثیر گذارند که شامل ذات فوتبال، محیط باشگاه و محیط بیرونی می باشد. محیط درونی اثر گذار بر برند باشگاه که به عنوان محیط باشگاه نامیده شده است در شکل ۴-۲ نشان داده شده است.
شکل ۴- ۹: محیط درونی اثر گذار بر برند باشگاه
همانطور که در شکل نشان داده شده است، برند باشگاه متاثر از فسلفه و موجودیت برند باشگاه، عملکرد باشگاه، فعالیت های بازاریابی و تطبیق عملکرد و بازاریابی با فلسفه باشگاه می باشد. فلسفه و موجودیت برند باشگاه شامل فلسفه، ارزش ها، باورها، تاریخچه و سنت و جوهره اصلی(اجزای اصلی برند) می باشد. عملکرد شامل سه حیطه فردی: فنی،اخلاقی،اجتماعی، تیمی: فنی،اخلاقی و باشگاهی: برنامه ریزی، مالی،حقوقی،امکانات،ساختار،فرهنگی می باشد. بازاریابی شامل: ارتباطات موثر ،ترفیعات و تبلیغ است. تطابق شامل: عملکرد و فلسفه، بازاریابی و فلسفه،بازاریابی و عملکرد و در نهایت ذات فوتبال شامل تجربی بودن، مرتبط با احساسات، جزئی از زندگی بودن می شود. رابطه بین عوامل ذکر شده در شکل ۴-۳ نشان داده شده است.
شکل ۴- ۱۰: رابطه بین عوامل درونی اثر گذار بر برند باشگاه
با توجه به شکل، عملکرد باشگاه در طیف قدرتمند تا ضعیف ترسیم شده و بازاریابی در طیف دوست داشتنی تا تنفر آمیز قرار گرفته است. بدین ترتیب که برند باشگاه با توجه به تقابل بین عملکرد و بازاریابی یعنی آنچه که واقعیت دارد و آنچه که باشگاه برای مخاطب تصویر سازی می کند در ۴ موقعیت اصلی قرار می گیرد. بهترین وضعیت در ناحیه سمت راست و بالای نمودار جای دارد که عنوان شیرها را به عنوان نماد قدرت و دوست داشتنی بودن به خود اختصاص می دهد. در قسمت سمت چپ و بالای نمودار کروکودیل ها قرار می گیرد که نماد قدرت و تنفرآمیز بودن می باشند. کوآلاها در قسمت سمت راست و پایین نمودار قرار می گیرد و نماد ضعف و دوست داشتنی بودن است. در نهایت قسمت سمت چپ و پایین نمودار سوسک ها نامیده شدندکه نماد ضعیف بودن و تنفر آمیز بودن می باشند. تطبیق عملکرد و بازاریابی با فلسفه باشگاه به صورت دوایری در جدول نمایان هستند. اندازه این دایره ها نشان دهنده میزان تطبیق عوامل هستند.

۴-۳-۲-۵- فرضیه پنجم ۷۸
۴-۴- جمع بندی ……………………………………………………………………………………………………………………..۸۰
فصل پنجم: بحث و نتیجه گیری
۵-۱- مقدمه ۸۲
۵ -۲- خلاصه تحقیق ۸۲
۵-۳- بحث و تفسیر نتایج ۸۳
۵-۳-۱- بحث و تفسیر تغییرات سطوح پلاسمایی کمرین پس از تمرین مقاومتی ۸۳
۵-۳-۲- تغییرات سطوح پلاسمایی نیم رخ لیپیدی پس از تمرین ۸۶
۵-۳-۳- تغییرات سطوح پلاسمایی انسولین وگلوکزومقاومت به انسولین پس از تمرین ۸۹
۵-۴- نتیجه گیری ۹۲
۵-۵- پیشنهادات ۹۳
منابع…………………………………………………………………………………………………………………………………………..۹۴
پیوست…………………………………………………………………………………………………………………………………….۱۱۷
فهرست جدول ها
جدول ۲-۱ : آنزیم های مورد نیاز برای تبدیل پروکمرین به فرم کمرین………………………………..۲۲

جدول ۲-۲: منابع ایزوفرم های کمرین…………………………………………………………………………………….۲۳
جدول ۳-۶-۱- برنامه تمرینی آزمودنی ها ونحوه اضافه باردر جلسات تمرینی……………………….۶۲
جدول ۴-۱ - وزن نمونه های مورد پژوهش……………………………………………………………………………..۶۸
جدول ۴-۲- میانگین و انحراف استاندارد مربوط به متغیرهای پژوهش ………………………………..۶۹
جدول ۴-۳٫ نتایج حاصل از روش آماری تحلیل واریانس یک طرفه فاکتور کمرین در سه گروه……………………………………………………………………………………………………………………………………………۷۲
جدول ۴-۴٫ نتایج حاصل ازروش آماری تحلیل واریانس یک طرفه فاکتورHDL در
سه گروه……………………………………………………………………………………………………………………………………..۷۳
جدول ۴-۵٫ نتایج حاصل از روش آماری تحلیل واریانس یک طرفه فاکتور LDL در
سه گروه ……………………………………………………………………………………………………………………………………۷۵
جدول ۴-۶٫ نتایج حاصل از روش آماری تحلیل واریانس یک طرفه فاکتور انسولین در
سه گروه ……………………………………………………………………………………………………………………………….۷۷
جدول ۴-۷٫ نتایج حاصل از روش آماری تحلیل واریانس یک طرفه فاکتور گلوکز در
سه گروه ……………………………………………………………………………………………………………………………………۷۸
فهرست شکل ها
شکل ۲-۱ نقش کمرین و CMKLR1 در بیولوژی بافت چربی……………………………………………۲۸
.نمودار۴-۱- تغییرات وزنی آزمودنی ها …………………………………………………………………………………. ۷۱
نمودار۴-۲- میزان کمرین پلاسمایی بر حسب نانوگرم بر دسی لیتر در سه گروه………………….۷۲
نمودار۴-۳- میزان HDL بر حسب میلی گرم بر دسی لیتر در سه گروه………………………………۷۴
نمودار۴-۴- میزان LDL بر حسب میلی گرم بر دسی لیتر در سه گروه……………………………….۷۶
نمودار۴-۵- میزان انسولین بر حسب میلی گرم بر دسی لیتر در سه گروه……………………………..۷۸ نمودار۴-۶- میزان گلوکز بر حسب میلی گرم بر دسی لیتر در سه گروه…………………………………۷۹
لیست علائم و اختصارات مهم